你適合FSSC嗎？
　　說(shuō)了這么多，我可以嘗試挖掘一下什么人適合去FSSC工作了。
　　FSSC做為大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一種新興模式，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)新人來(lái)講，做這種崗位缺乏對(duì)“會(huì)計(jì)分錄”的直觀認(rèn)識(shí)，但如果對(duì)于之前有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人（特別是在單一實(shí)體單位做過(guò)多個(gè)會(huì)計(jì)崗或全盤賬）來(lái)說(shuō)，進(jìn)入FSSC可以更系統(tǒng)地了解大型規(guī)范的企業(yè)是如何自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率地管理所有業(yè)務(wù)循環(huán)，處理記錄海量交易，最終產(chǎn)出會(huì)計(jì)報(bào)表的。由于共享服務(wù)中心ERP系統(tǒng)是在全公司內(nèi)廣泛應(yīng)用，在這種環(huán)境負(fù)責(zé)多個(gè)實(shí)體的交易記錄，會(huì)比原來(lái)在單一實(shí)體做會(huì)計(jì)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程有更體系化的認(rèn)知。
　　如果在單一運(yùn)營(yíng)實(shí)體做會(huì)計(jì)，就如同我原來(lái)工作的那家美資工廠初期時(shí)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)科的情形，每個(gè)崗負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，或者財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線模塊不足以覆蓋所有業(yè)務(wù)，很多交易以及凡是子模塊里錯(cuò)記、漏記的全在GL里錄入，而且業(yè)務(wù)部門的模塊及其跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成都很可能非常離散。但在世界先進(jìn)企業(yè)的共享服務(wù)中心ERP系統(tǒng)更具備“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接”的特點(diǎn)，前端業(yè)務(wù)部門每個(gè)步驟的操作，即使不產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄（例如建立物料代碼或客戶檔案主數(shù)據(jù)），都會(huì)對(duì)最終財(cái)務(wù)系統(tǒng)的某個(gè)分錄或某個(gè)分析報(bào)表有影響，而且所有原始憑證都由ERP系統(tǒng)的操作觸發(fā)并關(guān)聯(lián)其他單據(jù)。
　　在單一實(shí)體那種“不完整”的信息管理環(huán)境中，很多時(shí)候仍需要執(zhí)行“事后控制”，例如月末結(jié)賬發(fā)現(xiàn)什么地方不對(duì)了，缺什么單了，才到業(yè)務(wù)部門索要。因此如果之前有單一實(shí)體的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，再到ERP管理成熟先進(jìn)的公司的FSSC做會(huì)計(jì)，對(duì)這兩種不同成熟度的管理環(huán)境的比較認(rèn)知會(huì)很明顯。這種認(rèn)知對(duì)于豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)本身就是一種成長(zhǎng)和積累。
　　在FSSC工作的價(jià)值不是象傳統(tǒng)的制單會(huì)計(jì)一樣關(guān)心每筆交易怎么做分錄，而是對(duì)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的整體流程的改進(jìn)有深度認(rèn)識(shí)。例如集團(tuán)每次投資或并購(gòu)一個(gè)新的實(shí)體企業(yè)，每次擴(kuò)張帶來(lái)新的業(yè)務(wù)類型，F(xiàn)SSC的流程都要跟著更新整合。這些變革和整合會(huì)使FSSC需要流程專家類的人才。很多大外企的區(qū)域或全球FSSC里都有這種專家性質(zhì)的職位。這些專家需要思考和解決的問(wèn)題是業(yè)務(wù)循環(huán)和流程層面的，這種思維是“前瞻與整合”的，而不完整ERP環(huán)境中會(huì)計(jì)的思維是“事后和離散”的，兩者不是一個(gè)高度。
　　所以，總結(jié)一下我認(rèn)為適合到FSSC工作和發(fā)展的財(cái)務(wù)人員的類型：
　　1.有單一實(shí)體會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，且接觸過(guò)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，*4負(fù)責(zé)過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中多個(gè)子模塊；
　　2.對(duì)科技知識(shí)、企業(yè)信息化管理和ERP系統(tǒng)后臺(tái)邏輯有興趣，有抽象思維和邏輯思維；
　　3.喜歡按計(jì)劃分步驟做事，認(rèn)同整合、持續(xù)改進(jìn)的管理理念；
　　4.有超越支持單一實(shí)體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的觀念，更喜歡關(guān)注集團(tuán)層面整體的合規(guī)與信息整合。
　　最后要強(qiáng)調(diào)的是，其實(shí)做財(cái)務(wù)的哪個(gè)方向并不重要，重要的是不論在哪個(gè)方向，都要培養(yǎng)和具備獨(dú)立思考，關(guān)注表征背后的實(shí)質(zhì)及其影響的能力，才能在任何方向都不至于只知皮毛地浮在表面。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作亦如是。
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