面對老板的非分要求，CFO（財務總監）們應該怎么辦？是屈從還是拒絕？如果是后者，能得到老板的理解嗎？
　　意大利帕瑪拉特公司的會計丑聞曾震驚世界，公司CFO（財務總監）索爾達托竟是這宗丑聞的創意者，和老板坦齊串通一氣欺騙投資者。
　　而此前美國的一系列財務丑聞也都跟企業的CFO扯上了干系，甚至引發牢獄之災。
　　美國著名雜志《首席財務官》所做的調查顯示：大約17%的受調查者表示在過去5年間，他們的老板都曾要求他們至少對公司的財務報表進行過一次修改。
　　事實上，其他CFO也正面臨著類似的從業壓力。CFO們的境遇并不像他們所擁有的光環那樣燦爛奪目，在很多時候往往會陷于苦惱和尷尬的境地。面對老板的非分要求，CFO們應該怎么辦？是屈從老板，對企業員工的生計負責，同時保住自己的位置和不菲的收入？還是立即回絕這種非分的要求，對自己的職業負責？如果是后者，還能得到老板的諒解和理解嗎？
　　受傷的為何總是CFO？
　　一名現代意義上的企業CFO，絕不只是一個會計或傳統意義上的賬房先生，而是公司戰略方向的發現者和參與者。他們要從經濟的角度對公司發展提出分析和建議。他們經常分析企業存在的缺陷、漏洞和風險，是企業日常經營行為的監督者，是企業風險的控制者；同時還是企業利潤或價值的創造者；是企業預算體系的設計者和執行者。
　　如果是一家上市公司，公司的CFO就得迎接重大的挑戰：“管理”盈利狀況，使之呈現出持續而且穩定的增長勢頭，以博取投資者的歡心。投資者對于那些未能達到預期收入目標的公司是異常冷酷的，而股票價格的下跌對那些可以行使股票期權及年薪制的管理者來說，無異于一場災難，包括CFO自己。在這種激勵機制下，CFO和CEO一樣，都希望把財務報告編制得更美麗一些。
　　即使不是一家上市公司，不需要精心設計財務報告，CEO和CFO的關系也照樣密切得很，CFO通常都由CEO任命。CEO顯然也希望CFO跟他一條心。否則，完全可以讓他卷鋪蓋走人，反正對這個肥缺垂涎三尺的人多的是。
　　因此當CEO與CFO訴求不一致時，就只有兩種選擇：要么完全按他的意思辦，求得暫時平安，待到東窗事發，再身陷囹圄；要么做一個正直的CFO，但后果是在瞬間失去很多，甚至是飯碗。
　　真是一個兩難的選擇!難怪一些做假企業的CFO人面對法官的質問時一臉無辜：我是受人指使的，為什么受傷的總是我？
　　還有第三條路嗎？