預算編制
　　預算已經是西方國家企業普遍使用的管理工具了，而且編制預算不僅僅是企業財會人員的工作，更是企業管理者的主要工作之一。企業管理者負責編制經營預算，財會人員則負責編制財務預算。
　　預算編制是一個邏輯性很強的過程，整個預算就是一個結構嚴謹、相互關聯的數學模型。預算編制必須考慮人性因素，應該對企業管理者具有激勵作用。例如，預算所設定的目標應該通過協商的方法來確定，而不應該由高層管理者強加給中基層管理者。
　　企業的經營預算包括銷售預算、生產預算、直接材料采購和耗用預算、直接人工預算、間接制造費用預算、銷貨成本預算、銷售與管理預算以及利潤表。財務預算包括資本預算、現金預算以及三大報表。