有效的管理會計實踐借助于著眼未來的洞見和分析等，可以提高組織的決策制定能力。但是，美國注冊會計師協會和英國皇家特許管理會計師公會認為，管理會計領域一直缺乏與財務會計領域相同水平的指引，無法確保管理會計實踐在全球范圍內得到一致實施。
所以，AICPA與CMA于上月發布了四項全球管理會計原則，它們認為這些原則“可在各類組織中得到普遍采用，不論其規模如何，是否是上市公司，抑或位于世界何地”。AICPA和CMA表示，通過應用新指引，組織可以做出更好的決策，妥善應對所面臨的風險，并保護自身創造的價值。
今年，AICPA與CMA公開征詢了來自五大洲20個國家的首席執行官、財務總監、學者、監管機構和其他專業人士的意見，在此基礎上形成了這四項原則。
管理會計指引針對的對象為首席執行官、財務高管以及負責監管組織績效的其他董事會成員。AICPA和CMA認為，投資者和其他利益相關者也可從中受益。
AICPA總裁兼首席執行官巴里·梅蘭肯(BarryMelancon，CPA、CGMA)在一份書面聲明中談到：“發布這幾項原則意義重大，它們有助于梳理復雜、混亂事務的結構，讓決策制定更有根有據，優先考慮長期成功而非短期收益。隨著這幾項原則的落實，管理層、利益相關者、投資者和公眾會對組織的行為更有信心。”
四項全球管理會計原則內容如下：
1、影響：溝通能夠產生真知灼見，帶來影響。管理會計始于溝通，也止于溝通。在決策制定的各個階段，通過溝通交流觀點和信息，有利于提高決策制定水平。關鍵信息的良好溝通有助于管理會計貫穿所有領域，促進綜合性思維。相關人士也能更好地理解業務某一領域的行為對其他領域帶來的影響，更好地接受這一事實或更好地加以修正。
通過討論決策制定者的需要，可以溯源最為相關的信息并加以分析。這意味著建議將有助于決策者開展工作，并帶來影響。
2、相關性：信息必須相關。管理會計掃描a1的可用信息資源，確保這些信息與所需決策、決策制定者、決策風格或所采用的決策流程保持相關。通過了解利益相關者的需求，從而確定和收集與決策制定最為相關的信息，并加以整理和分析。
組織需要在以下要素之間尋求適當的平衡：
過去、現在和未來的相關信息;
內部和外部信息;
財務和非財務信息，包括環境和社會問題。
3、價值：分析有關因素對價值產生的影響。管理會計將組織戰略與其商業模式聯系起來，要求透徹了解更廣泛的宏觀經濟環境。這一過程需沿著價值創造路徑，分析信息、評估機會并專注于機會的風險、成本和價值創造潛力。
情景分析增加了組織決策評估的嚴謹性。運用情景模型來評估特定機遇和風險的影響，組織能夠就利用機遇或減少風險做出更好的決策。情景模型還能幫助組織量化分析機會成功或風險發生的可能性，以及可能創造或被侵蝕的價值。
4、信任：管理工作帶來信任。問責和監督讓決策制定過程更為客觀。平衡短期商業利益與利益相關者的長期價值，這有助于提升信譽、加強信任。管理會計領域的專業人士備受信任，應當富有職業道德，具有責任感，銘記組織的價值、治理要求和社會責任。
時刻牢記利益沖突，這有助于提高利益相關者的管理，同時也是為不同利益相關者群體排序的重要考慮因素。主動尋求反饋、積極回應疑問或投訴，這些舉措都會推動組織業績的利益相關者加強監督力度，增強對組織的信任、提升組織信譽、強化組織的合法性，并對改善流程與提高組織聲譽帶來積極影響。
原則的應用領域
AICPA和CMA認為，有三項關鍵因素會影響到這四項原則的有效應用，它們分別是：
1、理解需要。需要認識到，管理會計可以幫助組織實現可持續的成功。對每項原則加以測試，了解它們為組織成功所做的貢獻。
2、工具和技術。在原則的實際應用中，人們需要使用適當的工具和技術：隨著目標的變化，必須對這些工具和技術加以調整和持續改進。
3、做出診斷。人際技能、原則、實踐領域和績效管理系統可以幫助組織評估其管理會計職能的有效性，并找出需要改進的地方。
在考慮了這三項關鍵因素之后，組織可以將這四項原則應用到以下13個重要的管理會計職能實踐領域：
1、成本轉換和管理
2、外部報告
3、財務戰略
4、內部控制
5、投資評估
6、管理和預算控制
7、價格、折扣、產品決策
8、項目管理
9、合規工作
10、資源管理
11、風險管理
12、戰略性稅務管理
13、司庫和現金管理
雖然從技術上而言，內部審計并不是管理會計職能的實踐領域，但這些原則指引同樣可以應用到內部審計上。AICPA和CMA認為，“內部審計職能負責測試和評估內部控制，而管理會計可以為內部控制體系做出巨大貢獻”。
