在天洋控股集團(下稱“天洋控股”)財務管理中心總經理韓國良眼里，時間分為“過去、現在和將來”，財務人員也劃分這3種類型。“過去時”代表著基層的財務人員，從事核算工作、日常納稅申報等;“現在時”代表中層人員，例如管理會計、主管會計、財務經理，這類人員主要控制著現在，對經營情況較為熟悉;“將來時”代表著高端財務人才，著眼于企業的戰略，瞄準的是未來，是“事前諸葛亮”。他們是總會計師、財務總監、總經理等。

　　企業的潰敗往往先從財務上露出端倪。CFO要未雨綢繆，如果總做馬后炮、當“事后諸葛亮”就會失去CEO的信任。

　　韓國良告訴中國會計報記者，隨著會計信息化的推進，會計的日常核算工作量相對減少，從事基礎核算的初級會計人員也在逐漸減少。那些代表“過去時”的基層財務人員，目前做的是循規蹈矩的工作，符合財經法規即可，很少參與企業的決策，對企業的經營運轉略知一二。目前，這類人員基本達到從業人員的50%。代表“現在時”的管理會計參與企業的決策，但往往著眼于現在，能知道企業未來的一年半載，能基本掌控本公司或本部或本區域的日常工作，這類人員占到30%左右。代表“將來時”的CFO深諳公司的各類業務，溝通能力極強，并富有激情，他們是企業“筑夢、圓夢”的設計師之一。雖然他們的財務基本功非常扎實，但基本看不出是財務人員。他們對國家的經濟形勢變化、產業政策、國內國際知名公司都關注，敏感度極高，整合各種資源，是描述未來的高手。目前，這類人員只占到總量的20%，甚至更少。

　　“因此，我認為，不存在財務應當從事后轉向管理型的說法，而是說如果想成為高端財務人才，絕不能局限于自己的一畝三分地上，一定要做管理。”韓國良表示，一個財務人員不光要基本功扎實，例如熟悉財務核算、成本、稅務、內控、預算等，更應當精通公司各業務線的關鍵點，預知未來，懂得公司的戰略，并能落地，關注行業趨勢和資本市場，只懂財務的CFO是“傻子”。

　　企業的行業屬性不同、區域不同、規模不同、行業競爭激烈程度不同、發展階段不同、戰略不同，這都要求財務人員居安思危。不光是懂得內部的營銷、采購、生產、人資、行政、投資發展、品牌等業務系統，更要滲入到業務系統中去，參與這些業務，了解這些業務線的問題、解決方案、未來發展，以及是否與企業戰略相悖。這都需要CFO越發密切的日常溝通。最終的結果是和CEO方向一致，使企業競爭力增強。

　　韓國良介紹，為洞悉企業的發展路徑、加強內控，早在10年前，天洋控股就已經花巨資投入ERP，梳理各種流程，使得整個集團所有公司所有部門的信息全部集中到一個數據庫里，并進行了二次整合，可以進行各種數據的鉆取、提煉以供決策使用，非常方便。

　　“現在，我們已經開始研發屬于自己的系統，為天洋控股量身定做的ERP已成功上線。”韓國良稱，在天洋控股，信息部門是歸口于財務部門的。因此，信息系統里也都會有財務的影子存在。

　　但這些僅僅是表面，深層次的原因是所有公司所有部門對戰略的高度認同，企業文化和工作氛圍造成了公司內部溝通極其順暢，每個人員都爭做復合型的人才。

　　韓國良認為，房地產行業經過高速發展后，暴利階段將不會重演。因此如何依托于多年積累進行轉型，這比進行成本控制重要100倍。“我們經過22年的發展，已經成為以文化產業、科技產業、產業地產和金融投資為主營業務的大型控股集團，在戰略前瞻性、團隊專業性等方面具有突出優勢。”韓國良表示，公司轉型需要各類人員的參與，尤其是財務，一定要看到國家的未來，需要理解新興行業的未來，整合國內外各種資源，這都需要CFO有前瞻性思維。

　　而傳統的地產行業仍舊利潤可觀，資金流巨大，因此如何挖掘更多利潤仍大有作為。其實，地產行業*5的利潤是戰略，是前端控制。決策正確與否直接決定了后續如開發成本、融資成本、各種費用等的發生。“我們要用管理商業的精細化程度管理各種正在發生的成本。”韓國良表示，CFO要對各種成本“曬單”，并進行嚴密的預算控制，采用作業預算的理念進行控制———比如什么要花錢、花多少、什么時間花、要達到什么效果。

　　目前，天洋控股已經停止使用紙杯，會議專杯專用。能電話視頻的，絕不聚集，僅視頻會議方面一年就節約100萬元以上。

　　控制地下車庫和商業廣場節能燈開啟時間，對電梯運行進行時間控制，一年則節約500萬元以上。減少紙質宣傳推廣材料，取消公交車體和擎天柱廣告等傳統品牌營銷方式，采用微信網站和APP等，一年可節約資金2000萬元以上。此外，天洋控股還在日常經營中以新材料替代傳統材料，優化建筑結構。把零散閑置資金進行匯集并理財，積少成多，嚴控融資到位時間。“我們的目標就是嚴格把控成本。”韓國良稱。

　　“因為資金永遠是企業的命脈，資金管理勝過利潤管理。沒有利潤，還可能活下來，但資金流徹底斷裂就是死亡。”韓國良稱，資金管理是作為企業核心業務———財務系統的核心。為此，天洋控股多年來一直非常重視資金管理，早在10年前就已經進行了預算管理。

　　“財務就像信息收集器，CFO要時刻警惕資金流，要能預測到企業未來1-3年的資金狀況。”韓國良介紹，集團每月都要召開經營分析和資金平衡會。資金支持業務部門，業務部門又反哺資金回流;傳統資金支持新興行業，反之亦然，這樣才能做到良性循環。