財務咨詢一直是我在和君堅守的專業領域，從2002年接手*9個咨詢項目開始，我就接觸了財務咨詢業務，企業的財務管理一直是老板的心病，感覺財務水平不高，但不知道如何提要求，自己管又不懂。外部人又不放心，一般也涉及不到企業財務的核心內容，所以，企業的管理短板就一直存在哪兒了。問題一直在，但大家都視而不見。大部分老板的理念是先去從外面把錢、資源搶回來，搶來了放在那里能不能產生更大的價值，沒有人重視。在大環境好，GDP一路高歌的情況下，企業的資金流一直很穩定，在當下GDP增速下降，企業銷售增長帶來的現金不再能覆蓋快速的資金流出時，企業的問題就來了。
做了很多年的企業財務咨詢，幫助過不少企業解決財務的問題，發現不同的企業財務呈現的問題不一樣，但結果大部分是一樣的，有錢的企業賬上大量現金趴著，不知道做些什么，沒錢的企業占大多數，他們就是資金緊張，大批量的付款滯押在那，時刻面臨供應商催款，銀行資金很緊張。其實過得不好的企業，大多的沒有一個會理家的財務總監。
我見過有些企業的老板有福氣，有一個好的財務總監，企業的內部管理特別是財務的管理，緊緊有條，內部成本控制到位，外部風險控制好，融資渠道打通，老板的時間精力根本不用擔心內部會有什么事協調不了，還需要他來關心的，放心在外拓展業務，布局市場，業務發展與企業掌控的資源緊密配合。不冒進，不保守，走得一直很平穩，而且在外也不張揚，是那種悶頭發大財的類型。
其實，企業要做這樣，很容易，具備兩個因素就可以了，一是財務體系規劃好，二是找好人，這個人要么有能力做規劃，而且還能有效執行，要么這個人品德好，執行力強也行，規劃可以請外部專家支持，當前做得好的企業家都會有一個外部智囊團，有問題隨時請教，內部人能領會，能執行就可以。
企業的財務規劃可以從三個層面展開，一是配合企業戰略的資源配置；二是配合財務戰略的人才配置，三是配合戰略落地的執行體系搭建。也就是三個體系，一是戰略規劃體系，一是人才體系，一是運營體系。三大體系設計好，互相聯動，企業的問題就迎刃而解了。
怎么來搭建這三大體系呢？
戰略體系是戰略層面的東西，對于方向就不展開了，至于資源配置，其實最后一定會落實在預算上，很多企業預算體系就沒有，資源配置完全是靠感覺，而且往往造成會哭的孩子有奶吃。所以，搭建一個有效的預算體系是非常有用的，但企業在這方面往往是不愿意做太多投資的，這也不怨企業，投資太多，如果體系搭建一開始就不對，投資沒有產生太大效果，老板就會要懷疑這投資的必要性了。結合咨詢業來看，很多咨詢公司沒有幫助企業完成系統思考，為做預算而做預算，最后的建立的體系不能用或不好用。
人才體系的搭建，在中國當前IT行業是走在前面了，傳統企業在人才的需求上有，但并沒有開放心態來為人才鋪墊適應的環境，往往來了合適的人才，呆不住，生命周期短，來了不長時間就走了，這段時間對企業、對個人的都是不產生價值的。
運營效率的提升，從管理的角度，提升運營效率有多面的提法，僅從財務角度來看，財務運營效率高，及時提供數據決策信息，幫助企業解決很多的管理問題。我們曾幫一個企業通過財務數據做運營分析，并把這種分析堅持下來，最后給企業帶來非常大的管理提升效果,這種問題分析再加上PDCA循環，企業的管理問題越來越少，管理水平也就越來越高，當高于同行水平時，你就成了行業的吸金石，人才、技術、資源就都來了。
在這里，重點想強調企業的長期規劃、精準定位、逐步完善提升，不能求急，不能最后變成身上的虱子多了不癢了，麻木了，這時企業也就跟著完蛋了！
