隨著互聯網的普及以及各國之間交流的加強，全球化潮流滾滾而來，大浪淘沙，所有落后于時代的必將被淘汰。那么對財務人而言，需要哪些能力才不會被淘汰呢？
隨著時代的發展，企業對于財務管理的要求越來越高，企業的內部控制也隨時代發生著快速地變化。企業的競爭逐步從產品研發為核心轉向面向決策、面向控制、面向未來的管理作為核心，隨著全球市場經濟化發展以及企業與企業間的競爭日趨激烈，會計行業得到了足夠的重視，變得越來越國際化。
面對競爭如果激烈的商業環境，我們看到一些公司成績非凡而另一些公司卻在困境中苦苦掙扎。那些卓有成效的公司取得成功的一個重要原因是它們對管理會計方面有著足夠的重視，并能夠將公司戰略化為行動計劃。
做好風險控制，無異于給企業多長了一雙眼睛，從而使之看得更高更遠，所謂的戰略財務大抵如此。管理會計代表的就是戰略財務，能力越大責任越大，掌握公司生死命脈的財務責任很大，那么他的能力也應該很大才對，戰略財務就是“能者”。“能者”不能只是單純的“技工”，要對得起身上背負的責任，當然需要有戰略方面的眼光。
風險控制屬于戰略財務，那么相應的能力就應該越大。就傳統的財務而言，每天的工作雖然繁雜，但卻是機械、重復的，只要夠細致、夠耐心做好就沒問題。但管理會計所倡導的戰略財務不是這樣，它需要“產出”更多，它的“產出”不再是單純的一張報表，而是報表后面的意思，報表所顯現的問題，風險控制的概念貫穿始終。
管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果，是信息反饋的重要內容，其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看，管理會計提交報告的對象，不局限于企業內部和管理層，也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。
相較于財務會計每天和賬本打交道，只是衡量價值的作用，而管理會計做的則高大上很多，它能創造價值。
戰略層次的財務管理要有高度，打鐵還得自身硬，做公司決策的參與者就得有相關的能力去匹配這樣的責任，這是管理會計的自我修養。那么，如何實現這一點呢？
使企業的戰略配合經營戰略至關重要，管理會計要實現業務與財務的整合，如此方可在企業內部成就a1合作伙伴，推動公司向前發展，業務與財務的整合越來越重要，也是未來的趨勢所在。管理會計的焦點也應從財務轉移到業務上來，實現真正的業財融合，成就a1戰略合作伙伴。
管理會計轉型迫在眉睫
中國企業面臨的一個普遍現實是發展速度的蝸行牛步，無論是在規則、組織形式還是內容上，一直都難以跨越固有的思維壁壘，實現創新突破。這一點在財務管理上尤其突出。
管理會計是以強化企業內部經營管理、實現a1經濟效益為最終目的，通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制等職能，其重點在于為企業改善經營管理、提高經濟效益。如果說財務會計是為企業“記錄價值”，那管理會計就是為企業“創造價值”。財務會計向管理會計轉型勢在必行。
全球化潮流中，會計也需要更新自身，努力轉型成戰略型財務，進入到公司的決策中去，做積極的參與者。傳統的財務會計在全球化的浪潮中已不再適用，管理會計才是未來發展的大趨勢。
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