林坤初，CFO，Mass Nobile。同時持有CMA和CPA證書的Dennis在風險投資領域有著豐富的工作經驗及對財務工作的深刻認識。Dennis目前被所在的風投公司派駐到另一家公司擔任CFO，主要負責經營管理方面的工作。在他看來，財務并不是簡單的工作，不僅需要扎實的財務基礎，更需要財務工作者具備一定的管理理念，了解公司各個方面的運營情況。

　　Dennis之所以選擇考CMA認證，主要是專業和職業方面的需求。他認為，CPA注重的是規范性的報表或者說是一種報告的方式或工具，但是他個人認為：“CPA在很多方面都不足以在公司日常的經營管理方面給予很大支持，或者說產生不了更為積極的作用。而CMA不同，利用CMA所涵蓋的知識可解析出財務報表中經營管理方面的管理資訊，這一點對公司來講是十分重要的，CMA在這方面為我提供了多方面的認識和工具。”

　　Dennis早在99年在永和大王里擔任CFO的時候就已經在經營管理中應用到了CMA中的管理會計知識。他曾說道：“IMA會向會員提供一份財務戰略管理雜志，我認為是非常有用的，你看到里面的內容，就可以找到對日常管理比較有效的工具。”Dennis對此介紹到。
   
       早先在strategicfinance雜志中就曾詳細介紹過KPI（KeyPerformanceIndicators，績效管理體系）管理工具，這一工具常被用于IT項目的管理。但當時Dennis就已經將KPI管理工具套用到公司的日常管理中，KPI體系所表現出的*5優勢就在于它針對整個公司，在包括財務、投資、食品管理、貨品管理及市場開拓等所有日常經營的關鍵點上，都設立了一個指標來顯示其效果。要知道像永和這樣的大型連鎖企業，它的業務以香港為中心，擁有大面積的覆蓋網絡且涉及到多地區的業務管理，如果僅有管理報表、資產負債表或損益表等財務報告，管理如此龐大的業務將是十分困難的。如何將KPI應用在永和的業務中成為Dennis首要解決的問題。例如北京有幾十個店面，如果根據KPI將每個店的管理指標定下來，讓員工定期將銷售額等重要指標進行匯報并進行數據分析和歸納，就可以從中找出各個指標中的關鍵聯系并以此加快發展業務。
   

　　除了KPI體系，Dennis還將更多的管理會計概念和理論套用在了這樣大規模的企業中執行，產生的效果非常明顯。在Dennis的管理下，永和的業務發展得越來越好，對此他認為之所以成功，很大一部分原因在于他把CMA的管理概念成功的套用在永和的業務上，在KPI的體系下定時定期找出財務及管理上的問題，并讓各個管理層都了解問題所在，將問題提前反映出來，減少了以后發生問題的可能性，同時也加快了開拓和發展的速度。

　　Dennis不僅是CMA認證的持有者，他個人還在與香港會計師公會進行合作，來培養一些初級的財務人員，并且他還在自己的公司里培養員工們慢慢向管理會計發展，熟悉管理會計理論。對此他認為：“這些準備成為會計師或已經成為初級會計師的財務人員，除了應該學習傳統意義上的財務知識及報表等外，還應該多吸收一些有關管理會計方面的概念和知識，我認為這是他們將來成為一名高級的財務管理人員甚至是企業的高級管理層的必經之路，這也是必需的工具。”

　　Dennis是在99年考取的CMA認證，雖然目前IMA也已推出新考綱體系并加強了問答題方面的考試，Dennis仍然認為順利通過考試的主要因素還是在于個人的努力！他希望備考的考生能夠了解并熟悉所有CMA的知識點，并在理解的基礎上努力復習、反復做題，從而達到加深理解的目的。“當然，”他說道，“考試的過程雖然艱苦，但這也是對那些想成為高級財務管理者或企業高層管理者的考生的一個磨練。”