2021年錯誤率極高的CMA案例題，快做做
CMA
某醫療中心，提供各種常規服務和特定醫療服務。公司考慮采用作業管理法、分步成本法、分批成本法來進行成本歸集。年初確定的預算為工作10000小時，預計制造費用249,000
實際成本如下：
直接材料500,000
直接人工200,000
制造費用300,000
總額1,000,000
實際工作小時12900，各醫生的工作小時
外科醫生5000
內科醫生2000
體檢醫生3000
咨詢醫生2900
1、該機構應采用分步法還是分批法
2、按間接費用分攤率以應該分攤多少費用
3、采用預定分攤費用比實際費用差異的地方
4、如何采用ABC（作業管理法）進行分攤
5、題目中間接費用是否分攤不足還是過度分攤
6、過度分攤或分攤不足的費用如何進行快處理試題解析：
1、該機構應采用分步法還是分批法。因為服務的種類并不同質，所以分批法更合適
2、按間接費用分攤率以應該分攤多少費用。分攤率*實際的小時數=249K/10K*12900=321,210
3、采用預定分攤費用比實際費用差異的地方。預定分攤率會使得成本數據波動下，更加平滑
4、如何采用ABC（作業管理法）進行分攤。選擇具有因果關系的成本動因進行分攤，按照每個醫生相對應具有因果關系的成本動因來分
5、題目中間接費用是否分攤不足還是過度分攤。實際值300,000小于分配值321,210所以是過度分配
6、過度分攤或分攤不足的費用如何進行快處理。如果差異是重大的在產成品、半成品、銷貨成本中分攤，如果是不重大的差異，在銷貨成本中分攤