管理會計師有沒有用？時代的發展需要強化企業財務人員的管理會計能力，如何鍛造和建立一支富有戰斗力的管理會計人才團隊日益成為企業財務高管的核心任務。這也是眾多通過或正在備考美國注冊管理會計師認證（CMA）項目的專業人士的共同感受。站在站在宏觀角度，看看管理會計師到底有沒有用。
 
管理會計師
 
　　CMA認證切合企業需求
　　某一上市公司CEO認為，在“互聯網+”時代，企業對財務的要求不再僅僅是做賬和支付，財務人員也要做預算、績效管理、成本管理、決策分析、風險管理等。這就要求財務與業務相結合，介入到企業的業務運作當中去，為戰略規劃提供決策支持，也就是向管理會計轉型。
　　管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，還需要掌握數理統計和經濟、數學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，并需要熟悉業務運營、了解業務的每個環節，具有國際化和全局視野以及優秀的溝通能力。這些都是CMA認證詮釋的精髓。
　　同樣受益的另外一位500強財務總監坦言，從整個財務職能上說，原來的財務職能以信息反饋為主，現在是以決策支撐為主。如企業在外地進行并購、重組時，由于處于陌生環境，迫切需要財務人員給出一個系統的財務決策分析，為集團的整體戰略決策服務，告訴集團并購重組可不可以做？如果做，怎樣做才能獲得效益*5化？”美國管理會計師協會（IMA）推出的CMA認證正好切合了企業的上述需求。
 
　　CMA提升財務人員三方面能力
　　企業財務人員為何熱衷學習CMA認證？從大環境看，財政部正大力推行管理會計；而企業面臨的經濟下行新常態也迫切要求財務創新。目前，財務人員正從傳統的財務職能向現代的管理職能轉變。
　　財務人員的具體轉型包括4個方向：
　　*9是向上，財務工作與集團戰略結合，在集團戰略的落實中，財務發揮支持作用。
　　第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要從供銷階段就開始。財務工作從事后核算向事前謀劃前移。
　　第三是向外，原來會計人員低頭只管自己的記賬、算賬。如今，對人員密集型企業，財務人員要運用稅務籌劃。對做原油、大豆等貿易的外向型企業，財務人員必須要關注國際價格的波動，通過運用對沖和期貨等金融衍生工具減少財務風險。
　　第四是向未來，傳統的鋼鐵行業投資后，資產模式就固定了。進入“互聯網+”時代，財務人員要綜合運用云計算、大數據等信息化手段，重新整合公司的戰略模式，用數據幫助企業未雨綢繆、提前決策。
　　CMA認證有助于提升財務人員3方面的能力：
　　一是風險管控能力，通過風險預警、風險應對、管理報告、以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內。
　　二是價值創造能力，CMA著重關注業務方面更有附加值的活動，充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防范等方面的作用，[*{c}*]企業資源配置，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。
　　三是決策支撐能力，CMA倡導的管理會計理念將會計基礎核算等低附加值的作業趨于集中，以保證企業快速發展所需要的信息及時準確，鞏固財務會計的基礎，將財務分析工作滲透到最小的業務單元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發揮有效的支持作用。
 
　　實用性和有效性是*5的特色
　　學過CMA知識的考生應該都深有體會，實用性和有效性是*5的特色，如平衡計分卡對戰略落地很有用。
　　況且，在cma小編看來，IMA所提供的不單單是一個認證項目和考試，而是一個系統的管理會計體系以及溝通交流的國際化平臺。IMA提出的治理體系、管控體系、內部計量體系、外部報告體系、組織領導力建設、國際商業環境的變化以及會計職能轉換這七大體系涵蓋了管理會計的各個方面。
 
　　綜上，管理會計師CMA認證體系與實踐緊密相連，斥其無用者則是對該認證的不了解，CMA會在未來的財會領域扮演著越來越重要的角色！
       更多有關管理會計師的相關資訊，高頓CMA推薦大家關注中國管理會計網http://www.chinacma.org