為了將企業社會責任嵌入管理會計，企業還需改善生產流程，提升產品價值。企業的生產經營過程是不斷創造產品和服務的過程，只有將社會責任的思想嵌入生產流程中，才能生產出環境友好型產品，產生社會效益，實現產品價值*5化。企業要從社會責任的角度出發，針對流程中不環保、不節約、不人性化的環節提出改進措施，改善甚至再造生產經營流程，淘汰一些高污染的生產設備，改善粗放型的生產方式。例如，2010年3月，國家規定小家電要加貼能效標識，推動了企業低碳產品的研發。基于CSR的理論要求，企業可設計低碳技術流程，占領低碳產品市場，這不僅提升了企業的競爭力，還創造出了價值*5化的產品。
 
　　管理會計
 
　　加強供應商管理，維持供應鏈可持續發展。企業不僅自身要履行社會責任，還要帶動整個供應鏈企業去履行，最終推動社會責任管理在整個行業的發展。要達到這種效應，就要納入CSR思想，加強對供應商的管理。所以，管理會計者在采購產品時，不能只注重產品的采購價格，還需全面考慮采購、生產、運輸、存儲和銷售這五個環節中的CSR隱性成本，同時，還應考慮供應商的產品與服務的安全性和環保性，并將是否采用清潔能源、是否采用節能減耗的工藝技術等因素納入選擇供應商的考核體系，以此加強與供應商的合作，與其建立穩固、健康的合作伙伴關系，維持供應鏈的可持續發展。
 
　　企業履行社會責任對管理會計意義非凡。一是可以有效地拓展管理會計的管理職能范圍，通過對比分析社會效益與企業財務成果，明確企業的財務成果與企業社會責任履行之間的正相關性。二是通過提升經營能力，降低管理成本，將CSR理念納入成本核算中，可以減少隱形經營成本，降低企業的風險，同時提升企業的經營能力，促進社會責任與經濟效益的共贏。三是通過樹立優秀的品牌形象，提升核心競爭力，企業能夠滿足管理者、投資者、政府機構以及社會公眾等多種利益相關者的需求，并能產生良好的社會效益，可在公眾面前樹立企業良好形象，顯著提升企業的核心競爭力。
 
　　總體來說，將善待員工、誠信經營、保護環境、節約能源等CSR因素嵌入企業管理中，是管理會計發展的新趨勢，是新經濟下企業立足市場的必然選擇。CSR風險很可能會在不知不覺中使企業慘遭損失，提高隱性成本，降低競爭優勢，甚至摧毀企業。由于這種風險很難把控和預測，破壞性極強，所以，要提升管理者的風險把控能力，需要嵌入社會責任思想來消除隱患，獲得長期效益，增加企業的價值。
 
　　例如，蘇寧電器作為國內*5的電器零售商，一直將社會責任思想融入企業管理中，將員工待遇、工作環境、受教育的機會、環境保護、節能減排等方面納入監督控制的范圍。三星作為主營電子產品的企業，從在中國地區立足至今，一直進行著教育支援、殘疾人支援等公益活動，在履行社會責任中不斷探索新路徑。恒信璽利作為珠寶行業的領先企業之一，致力于服務客戶、成就員工、回報股東，同時不忘回饋社會，創新行業生態環境，努力創造超越商業的社會價值。以上的成功案例都說明了企業在經營管理時，要實現長遠的戰略管理目標，就不能忽視企業社會責任。
 
　　如今，企業履行社會責任已經越來越受到重視和關注。可見，嵌入企業社會責任理念的管理會計對現代企業發展至關重要，是企業立足市場、長期發展的軟實力。相反，忽略了社會責任的管理模式，只會讓企業因得不到消費者的信任而被社會拋棄。
 
　　社會責任管理在管理會計中具有重要地位。為順應新經濟社會發展的新局面，實現企業經濟效益、社會效益和環境的和諧發展，在企業發展中嵌入社會責任理念已刻不容緩。企業應當將社會責任納入到管理會計框架中，結合自身的實際情況，積極借鑒國內外企業在社會責任履行方面的先進經驗，只有這樣，才能提升管理會計在企業管理中的積極作用，推動企業不斷履行社會責任，將企業的社會效益與經濟利益有機結合，不斷優化企業社會責任行為，為企業的長期、健康、可持續發展提供有力的支持和保障。
 
　　來源：財會信報 作者：賀妍