綜合題
資料一
思達公司前是c國丁省一家冷氣設備生產企業，1985年開始，公司集中資源研發生產當時國內市場處于一片空白的家用空調和大型柜式空調，企業獲得了迅猛發展。。到1994年，思達公司已成為c國*5空調生產基地。
1994年，思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了*5限度地利用市場機會和公司在家電行業的優勢地位，思達公司陸續上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品項目，希望利用公司的品牌優勢為企業獲取更多的利潤。
然而1994年后，思達公司領導層不再看好家電行業，認為家電行業生命周期為衰退期，因此公司必須開拓新的領域，建立新的經濟增長點。
要求：
(1)按照企業發展戰略可選擇的三種途徑，說明思達公司進入幾個主要產業所選擇的途徑。
(2)簡要分析思達公司實施多元化戰略的類型、動機。
【答案】
(1)發展戰略的主要途徑包括外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。
思達公司進入幾個主要產業所選擇的途徑是內部發展(新建)。“公司集中資源研發生產當時國內市場處于一片空白的家用空調和大型柜式空調，企業獲得了迅猛發展。。到1994年，思達公司已成為c國*5空調生產基地”、“思達公司陸續上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品項目，希望利用公司的品牌優勢為企業獲取更多的利潤。”都是內部發展的體現。
(2)思達公司實施多元化戰略的類型主要是相關多元化戰略。在冷氣設備生產企業的基礎上又生產空調基地和電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品項目，所以是相關多元化戰略。
動機：采用多元化戰略有下列3大原因
①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。當前產業令人不滿，原因可能是產品衰退而導致回報率低，或同一領域中的技術創新機會很少，或產業缺少靈活性。
②企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。
③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。