企業財務控制應遵循的原則
一、用指標管財：推行全面預算管理
企業管財就得推行一套切實可行的管財標準，預先給定出達到企業目標，各個環節的水平及相應的標準，出現什么樣的情況下需要調整企業年初制定目標等。現在企業推行的主要是全面預算管理。全面預算是根據生產狀況和生產經營指標，在效益*5化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優化配置，充分體現生產與財務的結合優化，避免了算和干脫節的現象。
二、建立全方位的財務控制體系
財務控制是企業的中樞控制，企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業必須建立全方位的財務控制體系。企業財務管理及控制體系必須能覆蓋企業生產經營的全過程，滲透于企業的研發、采購、生產、營銷和風險控制的各個環節和各個領域，只有這樣才能實時收集企業各方面的信息，只有掌握全面真實的信息，才有可能對其加以調節和控制。
三、建立多元的財務監控措施
除了建立全方位的財務監控體系外，監控手段和方法也很重要，企業還必須采用多種財務監控方法來有效收集數據，利用IT技術、派住代表、授權審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等手段，保證收集數據及時性、準確性，通過分析這些數據，從中發現問題，采取多種策略來監控企業的各種經營活動，以防止內部人控制，財務數據失真。
四、設立順序漸進的多環節財務控制防線
設立順序漸進的多環節財務控制防線，在一線建立縱橫相錯的的雙職、雙責控制體系，避免一事單管，縱橫核對，相互制約；在二線建立以預算與目標控制的控制體系，保證公司總體能按預先制定的戰略健康發展；建立企業監督、檢查和考核、調控機制，以定期查檢與流動檢查，以專項審計與綜合評價相結合，利用有效的調節手段，調節各項經濟業務，使其朝著企業既定目標健康發展。
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