『央視評《繁花》可能成為孤品；

上線21天全網有效播放量破8億；

“排骨年糕”“黃魚面”““黃河路””“和平飯店”風靡各平臺……』

劇版《繁花》成為2024開年的文化現象。關于它的出圈有很多種說法：王家衛的“金字招牌”、大銀幕熟面孔的“加持”、獲獎原著的“號召力”……以上種種先天優勢固然重要，《繁花》的內容本身及其傳達的精神內核也不容忽視。尤其是在90年代就提出“社會價值”“企業要有社會責任”，當時看前沿、現在看經典。

ESG要求企業不再僅僅關注自身的財務績效指標，而是要更加注重與社會的正向關系以及環境責任。這標志著企業從單一的盈利導向轉變為對社會責任和可持續發展的重視。

企業需要建立與環境、社會和公司治理結構相一致的戰略和行動，確保在追求經濟效益的同時，積極履行其社會責任，以實現可持續的長期發展。

女性員工與就業率

爭奪上市資格“大戰”進入了白熱化階段。面對財務報表比己方漂亮很多的競品公司，劇中的男主寶總竟然出其不意地在看似沒有勝算的競爭中拔得頭籌，抓住了唯一的上市入場券。

他是怎樣做到“逆風翻盤”的？

劇中，四家處于同類型的百貨公司都想成為第一支上市的股票，寶總以顧問的身份，幫助財務表現并不樂觀的服飾公司上市。

因為服飾公司盈利水平和市場規模并不被資本看好，所以寶總連找來投資的券商也是在招待所里辦公、剛剛進軍上海市場的小公司。

而另一邊，是市場公認“綜合實力最強”的盧百——比現狀，投資方的券商背靠銀行，背后的資金支持接近于無限大；比未來，自營物業，房地產升值價值潛力巨大；比“鈔能力”，每股的稅后利潤、每股的凈資產和資金的周轉率，盧百都比服飾公司強太多。

面對這樣看似懸殊的現狀，寶總的合作伙伴李李不禁發問：“你怎么比？”

寶總卻認為，“財務指標代表的是過去”。他亮出的“殺手锏”，正是“社會價值”。上市審核會上，阿寶的發言有情有理，十分有說服力。既有對女性就業的細膩洞察：“上海的紡織業有百年的歷史，曾經被譽為母親工業，因為大部分的紡織工人都是女性，她們吃苦耐勞，心靈手巧……樂于將個人價值融入社會理想，是不可多得的女性人才。”

又提出作為企業要主動解決社會難題：“服飾公司70%的員工都是從紡織工人轉過來的。我們公司計劃在上市之后……對人員的吸納也要成倍推進……承諾要為大量的下崗紡織工人提供新的就業機遇。”

不同于為了“掛羊頭賣狗肉”的“洗綠”（美國環保主義者杰伊·威斯特維爾德提出的概念，指企業偽裝成“環境之友”，試圖掩蓋對社會和環境的破壞，以此保全和擴大自己的市場或影響力），寶總及他所代表的服飾公司在真真切切從治理層面為社會做貢獻。先做而后說，用說推動做，為ESG中的“G”——即社會風險中所關注的員工管理問題——做了很好的注解。既體現了企業的前瞻性，還能為國家分擔壓力。

民族品牌與國貨潮

在《繁花》中，我們不僅看到了上海城市的發展和變遷，也看到了民族品牌的崛起和國貨潮的興盛。

隨著中國經濟的快速發展和改革開放的深入推進，市場需求不斷增長，紡織服裝行業迎來了前所未有的機遇。在這個背景下，民營企業逐漸嶄露頭角，不少民族品牌在時代的浪潮中應運而生，并乘著時代的東風迅速崛起。品牌是無形的資產，更是在市場上保持競爭力和影響力的關鍵。

《繁花》這部電視劇中，講述了一個國產品牌“三羊牌”服飾的崛起之路。在20世紀90年代，法國品牌夢特嬌的絲光棉T恤在國內爆火，但由于價格高昂，成了國人遙不可及的夢。

劇中的范總來自浙江的一家小廠子，憑借著技術研發，率先生產出可以平價替代昂貴的法國品牌夢特嬌的國產絲光棉。懷揣著打造“上海名牌”的夢想，他獨自闖蕩上海灘開拓市場，并搭上了男主阿寶。兩人攜手將國產絲光棉T恤打造成國貨品牌“三羊”，實現了全國人民都可以買得起絲光棉T恤的目標。

劇中，民族品牌“三羊牌”迅速占領市場，引發購買熱潮。正如今日越發受國人歡迎的李寧、安踏、鴻星爾克。

現實中，曾經風光無限的進口品牌夢特嬌風光不再。《繁花》大火后，夢特嬌并沒能接住這波“潑天的富貴”，上海最后一家門店傳出閉店消息。反觀民族品牌鴻星爾克，因鄭州暴雨主動捐款的責任“義舉”走紅，網友激情下單，而鴻星爾克則在各平臺感謝各路網友，還呼吁大家“理智消費”，甚至和捐款的蜜雪冰城隔空互動，實現了發展的“更上一層樓”。

“三羊牌”這一故事充分證明了品牌的力量以及品牌價值的重要性。在市場競爭激烈的今天，品牌已經成為企業核心競爭力的重要組成部分。一個好的品牌不僅可以提高產品的附加值，還可以增強消費者的忠誠度和信任度，在市場中獲得更好的發展機會，為企業帶來長遠的利益。

而ESG，恰為企業提高品牌的知名度和美譽度提供了參考的指標和抓手。

實體經濟與廣袤鄉村

故事的開始，男主角寶總是靠炒股票發家的，從散戶到進入大戶室到擁有自己的艦隊借好幾倍的杠桿，寶總的錢源源不斷地在股市里循環。故事的高潮，也是以寶總和老對頭強總的股市商海為主線，野蠻收購、做空市場。按照今天的說法，寶總是個玩“虛擬”的人。很難想象，這樣一個人竟然會在故事的結尾放下都市浮華，走入廣袤鄉村，投入實體經濟，鉆研起了種花。

回看前文，寶總的選擇其實早有伏筆。爺叔一直教導他“急事慢做，切勿急功近利”，在上市審核會上，寶總提出了“社會給予我們認可，我們必當承擔責任，回報社會” 。可見，寶總是個長期主義，他相信“可持續發展”。因此，在故事將要落幕的時候，他選擇退出股市，回到浦東麥田里種花，提出“長遠的計劃，肯定要比一錘子買賣好”，也算是符合人設。

從虛擬到實體，從“僥幸未踏空”到“躬耕于南陽”，放在當時，旁觀者可能會覺得這是寶總股市失意后的不得已。但現在看，寶總的選擇相當有前瞻性，十分契合國家戰略和社會發展大趨勢。用產業扶貧提高農村的造血能力，寶總可謂是鄉村振興的一把好手。在黨的二十大報告中，對實體經濟發展作出重要論述，強調要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上。實體經濟是國家經濟發展的基石，而ESG是現代企業持續發展的重要支撐。實體經濟與ESG之間存在著密切的關系。前者是后者的重要載體，后者對前者的發展有促進作用。企業通過履行ESG可以獲得更多的投資和市場份額，從而促進實體經濟的發展。

在廣告學中，有一個經典的USP理論，即Unique Selling Point 獨特銷售主張。“社會價值”正是寶總提出的USP。符合社會關切，解決社會問題，提供社會價值。從這一層面上，無論是CSR、SDG、ESG，殊途同歸，最終目的都是實現企業和社會的雙向賦能、長續發展。企業應用好這些工具，抓住機遇，未嘗不會如劇中的寶總一樣，打造獨特優勢，實現“彎道超車”。

前幾天，在引發熱論的風馬牛年終秀上，被網友笑稱“紅衣大炮”的周鴻祎再次憑借“能言善懟”出圈。發言盡管有爭議，但一句核心觀點 “創新是最大的機遇”收獲了無數認同。同在現場的程前覺得機遇基本被前人發掘得差不多了。

誠然，從“增量拓展時代”邁入“存量挖掘時代”，發掘新的增長點成為擺在企業面前的一大難題。正是在這樣大背景的襯托下，ESG這一時興理念才顯得尤為寶貴。只看財務數據的過去不再，ISSB 發布并正式生效的IRFS S1和S2準則正釋放出信號：ESG所指向的非財務因素正在變得與財務因素同等重要。ESG正是當下時代的絕佳機遇，如果企業抓住了ESG風口，定能在資本市場和消費者面前亮出“王牌”。

影視終有劇終的一刻，而ESG對企業的深遠影響還在持續。用《繁花》的話說，ESG知道，但ESG不響。

文丨李一平

來源丨可持續發展經濟導刊

圖片來源于網絡