管理成本上升的風險主要從以下六點：提高預測能力、多方面剖析產品成本、及時修訂成本定額、成本管理、降低經營成本、健全成本方面內部控制制度。
 
管理成本上升
1、提高預測能力：企業采購部門、財務部門及其他相關部門應加強對國家宏觀經濟、行業發展狀況和政策變化的研究，提高外購存貨價格變化的預測能力，根據外部環境的變化，結合對企業歷史成本數據的分析，通過對未來企業成本費用水平及其發展趨勢的科學預測，制訂科學、合理的成本管理目標。
2、深入剖析不同維度的企業產品成本構成、各成本項目變動對企業盈利目標實現的敏感性，預測各成本項目變動的幅度及其可能性，準確把握成本風險管理的重點，并據此采取相應的成本管理策略和控制活動。
3、及時修訂成本定額，防止因定額寬松引起成本上升。應根據本單位歷史成本費用數據、同行業同類型企業的有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢以及人力物力的資源狀況，對產品設計、生產工藝、生產組織環節進行深入分析，及時修正或提高成本費用的定額標準。
4、從企業戰略層面取得成本管理上的突破。
5、從運營層面挖掘降低經營成本的潛力。
6、在控制層面，企業應建立健全成本方面的內部控制制度，根據費用的支出性質、金額大小采用不同的控制方式（預算內外的控制、比例控制、特定事項控制、額度控制等）。
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