高級會計實務采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標準答案，答到關鍵點即可以獲得相應的分數。下面的案例分析真題同學們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家主要從事城市基礎設施建設的大型建筑企業。為提升全面預算水平，加強企業績效管理，助力企業高質量發展，2024年初，甲公司召開全面預算與績效管理專題會議。會議相關內容摘錄如下:

(1)完善預算管理體系。全面預算管理要堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調,持續推動公司高質量發展邁上新臺階，重點做好以下工作:......

(2)優化績效考核體系。績效考核工作要堅持目標導向和問題導向，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，持續提高經營效率和發展質量，重點做好以下工作:......

假定不考慮其他因素。

要求:1、根據資料(1),逐項指出①至③項體現的全面預算管理原則。

【參考答案】

資料①體現戰略導向原則。

資料②體現融合性原則。

資料③體現權變性原則

要求:2、根據資料(1),指出第④項體現的全面預算分析方法。

【參考答案】

對標分析。

要求：3、根據資料(1)第⑤項，指出甲公司預算體系與業績考核體系未能有效銜接可能產生的不利影響。

【參考答案】

容易造成“預算松弛”或“預算過度”

要求:4、根據資料(2)第①項，分別指出提高凈資產收益率和提高營業現金比率的主要途

徑(每個指標至少列出3項)。

【參考答案】

提高凈資產收益率的主要途徑:

①加強銷售管理，提高銷售凈利率;

②加強資產管理，提高資產周轉率;

③改善資本結構，提高負債比重。

提高營業現金比率的主要途徑:

①提高存貨周轉率，減少資金占用;

②利用信用折扣銷售，對及時、提前付款的企業返利;

③壓縮成本，減少固定資產投資。

要求:5、根據資料(2)第②項，說明設置考核指標權重時應考慮的主要因素，并指出甲公司確定考核指標權重所采用的具體方法。

【參考答案】

應以企業戰略目標為導向，反映被評價對象對企業價值貢獻或支持的程度，以及各指標之間的重要性水平。

甲公司確定考核指標權重采用的是德爾非法。