【案例分析題】

A國際軟件集團(以下簡稱A集團或公司)是一家始創于1999年的主板上市公司。公司成立以來一直努力運用前沿科學技術，以管理信息化產品服務為核心，為超過百萬家企業和政府組織提供ERP產品及服務，A集團在中國大陸及亞太地區擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實現共創共贏。A集團隨著企業的擴張，規模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多，給財務管理帶來了一定的挑戰，為此公司擬建立財務共享服務中心。公司將提高業務處理效率、降低成本、加強管控作為財務共享服務中心的建設目標，明確要建立全范圍財務共享服務中心的基礎上綜合考慮各種因素最終落戶中國上海。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.結合資料，簡述財務共享服務的含義。

2.根據資料，指出A集團財務共享服務中心的建設目標是否恰當。

3.根據資料，指出其體現了哪些傳統財務共享服務建設的核心因素。

【正確答案】

1、正確答案:

企業集團在組織中進行的一項財務管理變革，企業在集團層面成立財務共享服務中心，將集團內分、子公司原來分散的財務職能，如報賬、核算、結算、報表、會計檔案等，集中在財務共享服務中心，使各分、子公司共享財務共享服務中心的財務處理服務，以促進企業集團降低財務管理成本、提高財務工作效率、保證會計信息質量、加強財務視角管控，提升財務服務體驗度，進而實現財務的數字化轉型和職能轉型，即從價值守護型轉向價值創造型。

2、正確答案:

恰當。

3、正確答案:

核心因素：①進行財務共享服務中心選址;②進行財務共享服務的戰略定位。