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W企業隨著發展，規模越來越大，業務也越來越復雜和多元化，為了更好的進行管理，企業實施分權管理，下設三個分公司，為了正確進行公司內部的業績評價，公司按照責任對象的特點和責任范圍的大小將三個分公司分為成本中心、利潤中心和投資中心進行考核。
*9分公司為第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒有市場價格可供參考。因此，不便考核*9分公司的收入，公司規定，*9分公司只對其可控成本負責，每季度不超過1 000萬元。低于規定的，按低于規定的數值給予1%的獎勵。
第二分公司生產產品A.可以對外銷售，也可以出售給第三分公司用于更高級產品的進一步生產。公司規定，第二分公司每季需完成800萬元的部門稅前營業利潤，超過部分按2%給予獎勵。
第三分公司業務較分散，除可以利用第二分公司產品進一步加工高級產品外，還涉及房地產、旅行社等項目，鑒于該分公司實際情況，公司規定其經理可以自主確定對項目的投資，產品可自主定價，只需報總公司備案即可。公司規定，第三分公司投資報酬率要高于15%,每提高一個百分點，獎勵10萬元。
要求：
（1）分別說明三個分公司屬于什么類型的責任中心并說明原因，簡述還有哪種責任中心？
（2）簡述*9分公司可控成本應符合的條件，以及在設定成本中心責任時需要關注的問題；
（3）簡述企業在設定第二分公司的考核指標還有哪些，說明部門稅前營業利潤如何計算；
（4）第二分公司和第三分公司為內部產品的轉換價格發生了嚴重的分歧。請說明內部轉移價格的種類，并指明最理想和最差的轉移價格，并說明原因。
（5）從公司總體利益出發，說明第三分公司的考核指標存在的不足，并說明如何改進。
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