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家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產企業，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發展，特聘請了職業經理人李某任公司總經理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務經驗的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業進行戰略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查，獲得*9手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。
要求：
1.指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？
2.如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
3.如果家旺家有限責任公司進一步進行企業間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內容？
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