一、企業戰略的定義
企業戰略管理的內涵、企業戰略管理的基本任務。
企業戰略的特征三個，一是全局性與復雜性，二是穩定性與動態性，三是收益性與風險性。
二、企業戰略有三個層次
一是企業總體戰略，以企業整體為研究對象，研究整個企業的生存和發展的基本問題，包括現有的產品或部門以及未來可能的產品。
二是企業業務戰略也稱競爭戰略或事業部戰略，以企業某個特定的經營單位為研究對象，研究企業某個特定的經營單位的戰略計劃，如產品部門的計劃、事業部的計劃。
三是企業職能戰略，在特定的企業的職能部門領域內制定的實施戰略，這是辦公室、市場部等業務部門就公司總體戰略或業務戰略的部門計劃。
三、戰略類型
1、差異化戰略
差異化戰略的適用范圍，一是較強研發能力，二是很高的知名度和美譽度，在產品和服務上具有領先的聲望，三是很強的市場營銷能力，四是各職能部門之間具有很好的協調性。
實施差異化戰略的途徑，一是通過產品質量不同實現差異化，二是提高產品可靠性，三是產品創新，四是產品特性差別，五是產品名稱不同，六是提供不同服務。
2、集中戰略
集中戰略的適用范圍，一是有特殊需求的顧客，二是沒有競爭對手在此目標市場，三是經營實力較弱，四是目標市場具有較強的吸引力。
實施集中戰略的途徑，一是選擇產品系列，二是細分市場選擇重點客戶，三是市場細分選擇重點區域，四是發揮優勢集中經營。
3、企業成長戰略
企業成長戰略四種，一種是密集型成長戰略，包括市場滲透戰略、市場開發戰略和新產品開發戰略；二是多元化戰略，一般是不同行業企業間的并購，包括相關多元化和非相關多元化;三是一體化戰略，一般是同一行業企業間的并購，包括縱向一體化和橫向一體化，四是戰略聯盟，包括股權式戰略聯盟和契約式聯盟。
4、企業穩定戰略
企業穩定戰略四種，一種是無變化戰略，二是維持利潤戰略，三是暫停戰略，四是謹慎實施戰略。
5、企業緊縮戰略
企業緊縮戰略三種，一是轉向戰略，二是放棄戰略，三是清算戰略。
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