一、組織設計的類型
（一）行政層級式組織形式
1、馬克斯•韋伯：理想的組織形式就是科層(官僚)制，強調權威與等級，規章與規范。
2、決定因素：(1)重視權力等級。(2)分工。比較精細。(3)規章。使組織更加規范。(4)程序規范。強調規范。(5)非個人因素。不考慮性別、信仰等個人屬性。(6)技術能力。決定著工作地位。
3、適用范圍：復雜/靜態環境
（二）職能制組織
1、含義：一種按職能劃分、組織各個部門的組織形式，又被稱為”法約爾模型”。
2、特點(1)職能分工；(2)直線-參謀制；(3)管理權力高度集中。
3、適用范圍(1)簡單/靜態。(2)適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
（三）矩陣組織形式
1、特點(1)一名員工有兩位領導；(2)組織內部有兩個層次的協調；(3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣。
2、適用范圍(1)復雜/動態；(2)適合因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業。
（四）事業部制組織形式
1、特點：把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。單獨核算、自負盈虧。
2、適用范圍產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。
（五）團隊結構形式
特點：打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中。
（六）虛擬組織形式
特點：決策集中化程度高，但部門化程度低或根本就不存在，即兩頭(營銷、研發和技術設計)大，中間(生產制造)小。
（七）無邊界組織形式
尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。
二、組織文化
1、作用：導向、規范、凝聚、激勵、創新、輻射作用。
2、結構(1)物質層(表層部分)(2)制度層(中間層)(3)精神層(深層)：
3、類型
(1)學院型組織：為那些想全面掌握每一種新工作的人準備的地方。
(2)俱樂部型組織：非常重視適應、忠誠感和承諾。
(3)棒球隊型組織：鼓勵冒險和革新。
(4)堡壘型組織：著眼于公司的生存
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