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思維導圖
　　知識點：人力資源需求預測的方法
　　(1)管理人員判斷法：是由企業的各級管理人員，根據工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況，自下而上地確定未來所需人員的方法。
　　(2)德爾菲法：是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。
　　(3)轉換比率法：根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。具體做法是：先根據過去的業務活動量水平，計算出每一業務活動量所需人員的相應增量，再根據計算出的比例關系，把未來的業務活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
　　(4)一元回歸分析法：根據數學中的回歸原理對企業的人力資源需求進行預測。
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