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　　2022年中級經濟師考試已經結束，考試結束之后會公布考試真題，這些真題對以后想要備考的考生大有益處，并且此次參加考試的考生也可以提前對答案。小編整理的2022年中級經濟師工商專業真題（案例分析題）。

　　（一）某服裝企業專門生產經營男士服裝，其產品分為春秋裝系列，夏裝系列和冬裝系列類型，分別使用“星輝”“星耀”“星光”品牌。該企業進軍兒童市場，決定開發一款男童夏裝，經測算生產該款男童夏裝的投資額為1000萬元，年固定成本為500萬元，年變動成本為300萬元，預計年銷售量為10萬件，預期年投資收益率為20%，這塊男童夏裝開發成功后，該企業又迅速開發了男童春秋裝和冬裝，為進一步擴大銷量，該企業開展了一系列促銷活動，通過電視網絡等媒介實施付費宣傳，冠名贊助兒童電視節目等。根據材料

　　回答題：

　　81.該企業采用的目標市場模式為（）。

　　A.產品一市場集中化

　　B.全面進入

　　C.選擇性專業化

　　D.產品專業化

　　【答案】C

　　【解析】選擇性專業化是指企業有選擇地進入幾個不同的細分市場，為不同顧客群提供不同性能的產品。例如某服裝企業既為老年顧客提供春季、冬季的服裝，也向兒童顧客提供春季、秋季的服裝。本題中，該企業原來是生產男裝的四季裝，現在進軍童裝的四季服裝。

　　82.該企業采用的家族品牌戰略為（）。

　　A.個別品牌策略

　　B.統一品牌策略

　　C.企業名稱與個別品牌并用策略

　　D.分類家族品牌策略

　　【答案】D

　　【解析】分類家族品牌策略，即企業對不同類型的產品分別使用不同的品牌。如森達集團將高檔男鞋的品牌定為"法雷諾"而工薪族男女鞋的品牌定為“好人緣”。本題對男裝系列分別使用兩個不同的品牌，屬于該種情形。

　　83.根據目標利潤法，該企業男童夏裝的目標價格為（)。

　　A.80

　　B.50

　　C.100

　　D.30

　　【答案】C

　　【解析】目標價格=（總成本＋目標利潤)/總銷量，目標利潤=投資額×投資收益率；目標利潤=1000*20%=200，目標價格=[(500+300)+200]/10=100。

　　84.該企業采用的促銷方法為（）。

　　A.直復營銷

　　B.人員推銷

　　C.公共關系

　　D.廣告

　　【答案】CD

　　【解析】廣告是指廣告中以付費的方式，有計劃地通過媒體向所選定的消費對象宣傳有關商品或服務的優點和特色，引起消費者注意，說服消費者購買使用的促銷方式。本題通過電視網絡等媒介實施付費宣傳符合這一情形了公共關系是指企業方取得社會、公眾的了解與信賴，樹立企業及產品的良好形象而進行的各種活動，冠名贊助兒童電視節目屬于該種情形。

　　【案例題】（二）甲企業與某研究所簽訂協議。協議約定:甲企業投入資金5000萬元，該研究所投入人員和技術研發一種新材料，研究成果歸甲企業所有。同時，為開發一項新材料生產技術，甲企業從各部門抽調16人組建新的部門進行創新，且該部門獨立運營,獨立財務核算。經評估發現，該項新材料生產技術開發的物質消耗為500萬元，人力消耗為600萬元技術復雜系數為1.4，研究開發的風險概率為60%。新材料生產技術研發成功后，甲企業于2021年3月5日向國家專利部門提交了發明專利申請。2022年6月16日，專利部門授予甲企業該項發明專利權。

　　85.甲企業采用的研發模式為（）。

　　A.自主研發

　　B.委托研發

　　C合作研發

　　D.聯合開發

　　【答案】B

　　【解析】委托研發又稱研發外包，即企業將所需技術的研發工作通過協議委托給外部的企業或者機構來完成。

　　86.甲企業為研發該種新材料生產技術設立的創新組織屬于（)。

　　A.新事業發展部

　　B.內企業家

　　C.企業技術中心

　　D.技術創新小組

　　【答案】A

　　【解析】技術創新小組是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。新事業發展部是大企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。

　　87.根據技術價值評估的成本模型，甲企業該種新材料的技術價格為（）萬元。

　　A.1100

　　B.2567

　　C.3850

　　D.1540

　　【答案】C

　　【解析】根據成本模型，該新材料的技術價格為（500+600）×1.4/（1-60%）=3850（萬元）

　　88.關干甲企業獲得的該發明專利的說法，正確的為（）。

　　A.該發明專利的有效期自2022年6月16日起計算

　　B.該發明專利的有效期為十五年

　　C.該發明專利的有效期為二十年

　　D.該發明專利的有效期自2021年3月5日起計算

　　【答案】CD

　　【解析】發明專利權的期限為二十年，自申請日起計算，故CD正確。

　　【案例題】（三）Y公司是一家自行車生產企業，具有70余年的發展歷史，在國內市場銷量領先。2010年至2019年，由于內外部環境較為穩定，該公司的戰略方向、戰略目標和戰略舉措基本未做調整，經營業績水平穩定。2020年，面對日益低迷的市場需求和激烈的市場競爭，Y公司強化戰略管理，擬定新的發展戰略，實施強有力的戰略控制。公司積極協調高層管理者達成戰略共識，由高層管理集體進行共同戰略決策并付諸實施。2022年，為擴大市場占有率，該公司擬開發新型電動自行車產品，共有甲自行車、乙自行車、丙自行車、丁自行車四種產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的損益值(單位:千萬元)如下表所示。無圖

　　89.2010年至2019年,Y公司采取的戰略為（）。

　　A.放棄戰略

　　B.謹慎實施戰略

　　C.無變化戰略

　　D.暫停戰略

　　【答案】C

　　【解析】Y公司戰略方向、戰略目標和戰略舉措基本未做調整，屬于無變化戰略。

　　90.2020年Y公司的戰略實施模式為（）。

　　A.指揮型模式

　　B.文化型模式

　　C.合作型模式

　　D.增長型模式

　　【答案】C
　　【解析】合作型模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理者集體之中，調動了高層管理者的積極性和創造性。協調高層管理者成為管理者是該模式的工作重點。

　　91.Y公司實施戰略控制，可選擇的方法為（）。

　　A.利潤計劃輪盤

　　B.價值鏈分析法

　　C.決策樹分析法

　　D.平衡記分卡

　　【答案】AD

　　【解析】戰略控制的方法有杜邦分析法、利潤計劃輪盤、平衡計分卡。

　　【案例題】(五)M公司是科創板上市公司。在國家創新驅動戰略引導下，決定從銀行貸款5000萬元,擴大高端產品產能，實施產品升級戰略。現有兩個方案可供選擇。方案一，建設一條新的生產線:經調研和測算，項目的經濟壽命為10年;項目固定資產投資額為9800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元;流動資產投資額為1000萬元;項目建成投產后，預計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000萬元;假設M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產同類高端產品的N公司股東發行普通股的方式,吸收合并N公司，實現產品升級目標。

　　97.方案一的初始現金流量為（）萬元。

　　A.10800

　　B.10600

　　C.11600

　　D.9000

　　【答案】A

　　【解析】初始現金流量包括固定資產投資額、流動資產投資額、其他投資費用、原有固定資產的變現收入，本題初始現金流量=9800+1000=10800萬元

　　98.方案一的每年凈營業現金流量為（）萬元。

　　A.1982

　　B.2300

　　C.2600

　　D.2362