工商管理是高級經濟師所設10個專業中的熱門專業之一，每年報考的人數都比較多，距離2023年高級經濟師考試還有67天，不知道大家復習得怎么樣了呢？下面，跟著小編一起來學習高級經濟師工商管理專業“第一章企業職能與戰略決策”中的重要知識“企業戰略環境分析”吧！

　　（一）企業外部環境分析

　　1.宏觀環境分析
　　PESTEL分析：政治環境、經濟環境、社會環境、科技環境、生態環境、法律環境。
　　2.行業環境分析
　　（1）行業生命周期分析。行業生命周期包括四個階段：①形成期。②成長期。③成熟期。④衰退期。
　　（2）行業競爭結構分析
　　①潛在進入者的威脅：取決于市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度等。
　　②行業中現有企業間的競爭：取決于行業市場集中度的大小、行業增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產品特色與用戶的轉變費用、退出壁壘等。
　　③替代品的威脅：替代品價格越低，質量越好，用戶轉換成本越低，替代品所能產生的競爭壓力就越大。
　　④購買者的談判能力：當購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產品或服務；具有自主生產該產品的潛力；市場上有許多可供替代的供應者；轉向其他供應者的成本很低。
　　⑤供應者的談判能力：當供應者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：供應者的行業由少數企業控制，而購買者卻很多；沒有替代品；供應者能夠進行深加工而與購買者競爭；購買者只購買供應者產品的一小部分。
　　（3）戰略群體分析
　　戰略群體是指一個行業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。

　　（二）企業內部環境分析

　　1.價值鏈分析
　　（1）主體活動又稱基本活動，是企業基本的價值增值活動。一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。
　　（2）輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎職能管理。
　　2.核心競爭力分析
　　（1）企業核心競爭力的識別標準：價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
　　（2）企業核心競爭力體現在：關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。

　　（三）企業環境綜合分析

　　1.SWOT分析法是將企業外部環境和內部環境的各種因素相互綜合分析，評估企業的優勢和劣勢及外部環境的機會和威脅的一種方法。
　　2.戰略方案的制定與選擇
　　（1）SO戰略：發揮優勢，利用機會；
　　（2）WO戰略：克服劣勢，利用機會；
　　（3）ST戰略：發揮優勢，避免威脅；
　　（4）WT戰略：克服劣勢，避免威脅。
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