以下內容是小編為大家整理的2022年11月12日下午人力資源中級經濟師考試的真題及答案，大家在備考2023年度中級經濟師人力資源專業時可以使用！
單選題
1.事業部組織形勢的優點不包括()。
A.有利于提高生產效率
B.有利于高級管理人員集中精力進行戰略決策和長遠規劃
C.會減少運營費用和管理成本
D.會增加企業的活動
[答案]C
[解析]事業部制組織形式的優點表現在以下三個方面:①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰略決策和長遠規劃。②增強企業的活力。③有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。
2.為減少摩擦性失業，政府可采用的政策是()。
A.加快勞動力市場信息傳遞
B.出臺刺激經濟增長的政策
C.對失業者進行免費培訓
D.出臺強化薪酬保密的法律法規
[答案]A
[解析]摩擦性失業是競爭性勞動力市場的一個自然特征，它不是由工作崗位缺乏而造成的，而是由尋找工作、達成就業協議的時滯所引起的。因此，它是一種正常性的失業，它的存在與充分就業并不矛盾。注意加強勞動力市場的情報工作加快勞動力市場的信息傳遞速度和加大其擴散范圍，疏通信息渠道，就可以在某種程度上減少勞動者尋找工作的時間，使其盡快就業。
3.回歸遷移屬于勞動力流動中的
A.跨行業
B.跨產業
C.跨地區
D.跨職業
[答案]C
[解析]在地區勞動力流動中，存在著一種回歸遷移"現象，即許多人從一地區遷移到另一地區，但經過一段工作時間后，又遷回到原地區。
4.STAR中的T指的是什么
A.任務
B.行動
C.結果
D.情景
[答案]A
[解析]情境化結構面試通常要遵循所謂的STAR'原則，即首先向被面試者描述他們可能會面對的典型環境(situation)或需要完成的主要工作任務(task)，然后詢問他們實際上采取了何種行動(aCtion),最后讓他們說明這種行動產勝了怎樣的結果(result)。
5.事業單位根據事業發展和工作需要聘用急需的高層次人才時，經批準可設置的崗位類型是()。
A.工勤
B.特設
C.管理
D.技術
[答案]B
[解析]根據事業發展和工作需要經批準,事業單位可設置特設崗位，主要用于聘
用急需的高層次人才等特殊需要。
6.勞動力短缺，見效快，可撤回程度高的是
A.培訓轉崗
B.招新員工
C.延長工作時間
D.進行技術創新
[答案]C
7.領導生命周期理論與其他權變理論的不同之處在于，它強調的是()。
A.下屬人格特質
B.下屬忠誠度
C.下屬與任務匹配
D.下屬成熟度
[答案]D
[解析]生命周期理論與其他權變理論的不同之處在于，它強調了下屬成熟度的重要性，指出對于不同成熟度的下屬，應采取不同形式的領導方式，以求得最佳績效。
8.張某法定年齡退休后個人養老賬戶余額4.17萬，問他按月領取的養老金()
A.400元
B.300元
C.350元
D.250元
[答案]B
[解析]個人賬戶養老金的月計發標準，目前為個人賬戶全部儲存額除以139。張某按月領取的養老金=41700/139=300(元)
9.基于期望理論對個體動機水平不產生直接影響的因素是()。
A.強化
B.工具性
C.效價
D.期望
[答案]A
[解析]期望理論認為動機是三種因素共同作用的產物:①一個人需要多少報酬(效價);②個人對努力產生成功績效的概率估計(期望);3個人對績效與獲得報酬之間關系的估計(工具性)。
10.德爾菲法具有一些明顯的優點,其中不包括()。
A.花費時間較短
B.避免了從眾的行為
C.具有較高的準確性
D.能吸取和綜合眾多專家的意見
[答案]A
[解析]德爾菲法具有一些明顯的優點:①它吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個人預測的片面性。②它不采用集體討論的方式，而且匿名進行，這樣就可以使專家獨立地做出判斷，避免了從眾的行為，同時也避免了專家必須在一起開會的麻煩。③它采取多輪預測的方法，經過幾輪的反復，專家的意見趨于一問致，具有較高的準確性。
12.行政層級式組織形式在()環境中最有效。
A.簡單靜態.
B.簡單/動態
C.復雜/靜態
D.復雜動態
[答案]C
[解析]行政層級式組織形式在復雜/靜態環境中最為有效。
13.李某大學畢業因為經濟不景氣，工資水平低，放棄工作去選擇讀研究生，關于李某上大學說法正確的是()
A.機會成本更低
B.固定成本更低
C.高的貼現率
D.高的內部收益率
[答案]A
[解析]機會成本是指當一種生產要素被用于生產單位某產品時所放棄的使用相同要素在其他生產用途中所得到的最高收入。經濟不景氣，工資水平低，李某放棄工作去選擇讀研究生,從而讀研究生的機會成本下降。
14.社會保險的主要繳納主體是()
A.國家
B.社會團體
C.個人及家庭
D.單位
[答案]D
[解析]用人單位承擔繳納社會保險費的義務，是社會保險基金的主要繳納者。
15.李某的醫療期是12個月，他在公司可能工作的年限是
A.8
B.9
C.12
D.7
[答案]C
[解析]醫療期是指企業職工因患病或非因工負傷停止工作治療休息不得解除勞動合同的時限。10年以上15年以下的為12個月。
16.事業單位急需專業技術崗位人才設立的崗位屬于()
A.技術性崗位
B.特設崗位
C.管理型崗位
D.工勤崗位
[答案]A
[解析]專業技術崗位指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。
17.適合教育咨詢的工作類型是()。
A.現實型
B.社會型
C.常規性
D.企業型
[答案]B
[解析]社會型:這種人的基本人格傾向是合作、友善善于言談和社交，觀察能力強，喜歡社會交往,關心社會問題，重視社會公正和正義，有教導指點和培訓別人的能力和愿望，不喜歡與材料、工具機械等實物打交道。這些人適合從事教育、咨詢等方面的工作。
18.幼兒園通過幼師幼兒比確定需要招聘的幼師人數是()
A.比率分析
B.趨勢分析
C經驗法
D.相關分析
[答案]A
[解析]比率分析法是一種基于關鍵的經營或管理指標與組織的人力資源需求之間的固定比率關系，來預測組織未來人力資源需求的方法。
19.根據馬斯洛需要層次理論，食物、水、居住場所、性,屬于()層次。
A.生理
B.安全
C.歸屬和愛
D.尊重
[答案]A
[解析]馬斯洛將人的需要由低到高分為五種類型:生理需要，指對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要;安全需要;歸屬與愛的需要;尊重的需要;自我實現的需要。
20.發生爭議的勞動者一方在()人以上，并有共同請求的，可以推薦3-5名代表參加仲裁。
A.5
B.10
C.15
D.20
[答案]B
[解析]發生爭議的勞動者一方在10人以上，并有共同請求的，勞動者可以
推舉代表參加調解、仲裁等活動。
21.勞動關系基礎()
A.經濟關系
B.政治關系
C.文化關系
D.法律關系
[答案]A
[解析]勞動關系的基本性質是社會經濟關系，即勞動關系是以經濟關系作為基本構成的社會關系，其本質上是一種經濟利益關系。
22.勞動關系三方協調機制是()
A.政府，工會,企業
B.政府，勞動者,企業
C.政府，工會代表,雇工代表
D.勞動者，工會，企業
[答案]D
[解析]勞動關系是以雇員和雇主(勞動者和用人單位)為基本主體構成的，但為
了實現勞動過程，作為社會生產過程的組織協調者的政府、作為勞動者利益代表的工會以及作為雇主利益代表的雇主組織也是不可或缺的。
23.決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向，屬于()。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
[答案]B
[解析]分析型決策者具有較高的模糊耐受性水平以及很強的任務和技術取向。
24.在組織結構設計中部門]結構是指組織的)。
A.縱向結構
B.職權結構
C.橫向結構
D.職能結構
[答案]C
[解析]部]結構是各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構。
25.組織領導和員工共同信守的基本信諗、價值標準、職業道德以及精神風貌屬于()
A.精神層
B，組織文化的里層
D.物質層
[答案]A
[解析]精神層是組織文化的深層，主要是指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌,它是組織文化的核心和靈魂。
26.在SWOT分析中，通過考察組織的運營環境，分析組織所面臨的各種戰略機會以及所受到的各種威脅的是()
A.內部分析
B.外部分析
C.戰略分析
D.比較分析
[答案]B
[解析]外部分析是指通過考察組織的運營環境，分析組織所面臨的各種戰略機會以及所受到的各種威脅。
27.一個人注意力集中向()
A.內傾，外傾
B.感覺，直覺
C.理性，情感
D.判斷感知
[答案]A
[解析]MBTI從個兩極性的維度(外傾一內傾、感覺--直覺、理性--情感、判斷-感知)對人的行為風格進行測試，這四個兩極性的維度反映了一個人的注意力集中方向(外部世界還是內部世界)、獲取信息的方式(通過感覺和經驗還是通過想象和抽象性思維)、處理信息和做出決策的方式(主要依賴邏輯關系，還是事物對自己和他人的價值和重要性)、通常表現出來的對待外界的方式(是判斷性的、有計劃的、有目的的，還是靈活的、好奇的、容易沖動的、適應性強的)。
28.一個人有教導指點和培訓別人的能力和意愿,屬于霍蘭德職業興趣()類型。
A.現實型
B.社會型
C.企業型
D.常規型
[答案]B
[解析]社會型人的基本人格傾向是合作、友善、善于言談和社交,觀察能力強，喜歡社會交往，關心社會問題，重視社會公正和正義，有教導、指點和培訓別人的能力和愿望，不喜歡與材料、工具機械等實物打交道。這些人適合從事教育、咨詢等方面的工作。
29.關于控制實驗法的說法錯誤的是()
A.可以提高評估的準確性
B.操作比較復雜
C.開發成本高
D.適用于管理技能等難以量化的評估
[答案]D
[解析]控制實驗法可以提高評估的準確性和有效性，但操作起來較為復雜，且費用也高。但控制實驗法并不適用于那些難以找到量化績效指標的培訓與開發項目或活動，如對管理技能的培訓與開發等。
30.勞動關系中最基礎的關系是()
A.經濟關系
B.法律關系
C.政治關系
D.文化關系
[答案]A
[解析]勞動關系的基本性質是社會經濟關系，即勞動關系是以經濟關系作為基本構成的社會關系，其本質上是一種經濟利益關系。
31.根據路徑一目標理論，下屬工作是結構化的，則()類型領導可以帶來高的績效和滿意度.
A.指導型
B.支持型
C.參與型
D.成就取向型
[答案]B
[解析]下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度。
32.根據理性模型，決策者在任何方面都完全理性的，下列哪項不是決者是備的特征()
A.從目標意義上分析，決策完全理性。
B.存在宗整和一致的偏好系統，使決策者在不同的備選方案中進行選擇
C.決策者無法知道所有備選方案
D.對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案
[答案]C
[解析]根據理性模型,決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下
五個特征。
(1)從目標意義上分析,決策完全理性。
(2)存在完整和一致的偏好系統，使決策者在不同的備選方案中進行選擇。
(3)決策者可以知道所有備選方案。
(4)對計算復雜性元限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案。
(5)對于概率的計算不存在任何困難。
33.主要回答到哪里去競爭的問題，即做出組織應該選擇經營何種業務以及進入行業或領域的戰略層次是()
A.組織戰略
B.競爭戰略
C.職能戰略
D.經營戰略
[答案]A
[解析]組織戰略又稱公司戰略、企業戰略或組織發展戰略,它主要回答到哪里去競爭的問題，即做出組織應該選擇經營何種業務以及進入何種行業或領域的決策。
34.在關鍵績效指標分類中，“不合格品比率”屬于()。
A.數量類
B.質量類
C.成本類
D.時限類
[答案]B
[解析]通常來說，關鍵績效指標有四種類型:①數量類，如產品的數量銷售等;②質量類，如合格產品的數量、不合格品比等;③成本類,如單位產品的成本、投資回報等;.④時限類，如及時性、供貨周期等。
35.勞動關系的基本構成()
A.法律
B.政治
C.經濟
D.文化
[答案]C
[解析]勞動關系的基本性質是社會經濟關系，即勞動關系是以經濟關系作為基本構成的社會關系，其本質上是一種經濟利益關系。故選C。
36.組織層次的職業生涯管理方法不包括()。
A.工作輪換
B.建立職業生涯信息中心
C.成立潛能評價中心
D.實行利潤分享
[答案]D
[解析]組織層次的職業生涯管理方法包括提供職業生涯信息、成立潛能評價中心和實施培訓與發展項目，其中實施培訓與發展項目包括工作輪換、利用公司內、外人力資源發展項目對員工進行培訓、參加組織內部或外部的專題研討會、專門對管理者進行培訓或實行雙通道職業生涯設計。
37.在關鍵績效指標分類中，“不合格品比率"屬于()。
A數量類
B.質量類
C.成本類
D.時限類
[答案]B
[解析]質量類包括合格產品的數量不合格品比率等。
38.根據職業興趣理論，適給從事教育咨詢這種職業類型是()。
A.現實型
B.常規型
C.社會型
D.企業型
[答案]C
[解析]社會型(soCial)。這種人的基本人格傾向是合作、友善、善于言談和社交，觀察能力強喜歡社會交往，關心社會問題，重視社會公正和正義，有教導指點和培訓別人的能力和愿望，不喜歡與材料、工具、機械等實物打交道。這些人適合從事教育、咨詢等方面的工作。故選C。
A選項現實型，往往適合從事技能性和技術性的職業。
B選項常規型,適合從事辦公室事務性工作，圖書管理工作，會計類.統計類工作。
D選項企業型，適合擔任企業領導或行政管理者等。
39.具有較低的模糊耐受性水平傾向于關注任務和技術本身的決策風格是
A.概念型
B.指導型
C.行為型
D.分析型
[答案]B
[解析]分析型決策者具有較高的模糊耐受性水平以及很強的任務和技術取向。指導型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注任務和技術本身，故選B。概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，并且傾向于對人和社會的關注行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于對人和社會的關注。
40.企業產品的外觀和包裝及建筑風格屬于組織文化建設中的()。
A.物質層
B.制度層
C.精神層
D.文化層
[答案]A
[解析]組織文化的結構可分為物質層、制度層和精神層三個層次:(1)物質層。這是組織文化的表層部分,指的是企業的名稱、產品的外觀及包裝、建筑風格、紀念物等外顯的標識，往往能折射出組織的經營思想、工作作風和審美意識。(2)制度層。這是組織文化的中間層，又稱組織文化的里層,主要是指對組織成員和組織行為產生規范性、約束性影響的部分，集中體現在組織中的各種行動準則或規章制度。(3)精神層。這是組織文化的深層，主要是指組織的領導和員工共銅信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，它是組織文化的核心和靈魂。
41.解決企業到哪里去競爭的戰略是()
A.組織戰略
B.競爭戰略
C.職能戰略
D.產品戰略
[答案]A
[解析]一個組織的戰略通常包括三個層次，即組織戰略層次、競爭戰略層次以吸職能戰略層次。
(1)組織戰略層次。組織戰略又稱公司戰略、企業戰略或組織發展戰略,它主要回答到哪里去競爭的問題。
(2)競爭戰略層次。競爭戰略有時又稱為經營戰略，它主要回答如何進行競爭的問題。
(3)職能戰略層次。職能戰略主要回答的是憑借什么來進行競爭的問題。
42.MBIT人格測試中關于注意力集中的維度是()。
A.判斷-感知
B.理性情感
C.外傾-內傾
D.感覺-直覺
[答案]C
[解析]MBIT人格測試問卷從4個兩極性的維度(外傾--內傾、感覺-直覺、理性一情感、判斷-感知)對人的行為風格進行測試，這四個兩極性的維度分別反映了一個人的注意力集中方向(外部世界還是內部世界)、獲取信息的方式(通過感覺和經驗嚕還是通過程、象和抽象性思維)、處理信息和做出決策的方式(主要依賴邏輯關系,還是事物對自己和他人的價值和重要性)、通常表現出來的對待外界的方式(是判斷性的、有計劃的、有目的的，還是靈活的、倚的、容易沖動的、適應性強的)。
多選題
43.評價中心中的公文筐訓練法，可以測試出的能力包括()。
A.領導能力
B.問題解決能力
C.人際交往能力
D.行政管理能力
E.壓力承受能力
[答案]A,B,D
[解析]公文筐訓練可以測試出的能力包括領導能力、問題解決能力、行政管理能力。
44.關于職業生涯錨的說法，正確的有()
A.它是可以通過各種測試提前預測得出來的
B.它并非完全固定不變的
C.他強調個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合
D.它產生于一個人的早期職業生涯階段,以個體習得的工作經驗為基礎
E.它是一個人無論如何都不會放棄的職業生涯中的某種至關重要的東西或價值觀
[答案]B,C,D,E
[解析]職業生涯錨具有以下四個特點:①產生于早期職業生涯階段，以個體習得
的工作經驗為基礎(選項D正確);②強調個人能力、A動機和價值觀三方面的相互作用與整合(選項C正確);③不可能根據各種測試提前進行預測(選項A錯誤);④并不是完全固定不變的(選項B正確)職業生涯錨是指當個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄的職業生涯中的那種至關重要的東西或價值觀(選項E正確)
45.有效的績效管理體系特征有()。
A.公開性
B.可靠性
C.準確性
D.可接受性
E.實用性
[答案]B,C,D,E
[解析]有效的績效管理體系特征包括:敏感性、可靠性、準確性、可接受性、實用性。
46.以管理者為中心的領導風格強調的有
A.參與
B.支持
C.獨裁
D.督導
E.關懷
[答案]B,D
47.經營性人力資源服務機構應當在服務場所明示下列事項()
A.營業執照
B.服務項目
C.收費標準
D.監督機關和監督電話
E.服務對象
[答案]A,B,C,D
[解析]經營性人力資源服務機構應當在服務場所明示下列事項，并接受人力資源社會保障行政部門]和市場監督管理、價格等主管部門的監督檢查:①營業執照;②服務項目;③收費標準;④監督機關和監督電話。從事職業中介活動的，還應當在服務場所明示人力資源服務許可證。
48.績效管理體系只要滿足()就可以被認為是有效的。
A.敏感性
B.可靠性
C.準確性
D.可接受性
E.實用性
[答案]A,B,C
[解析]一般來說，只要績效管理體系滿足敏感性、可靠性和準確性，就可以認為它是有效的。
49.有效的績效管理體系特征有()
A.公開性
B.可靠性
C.準確性
D.可接受性
E實用性
[答案]B,C,D,E
[解析]有效的績效管理的特征:敏感性、可靠性、準確性、可接受性、實用
性。
三，案例分析小張和小李畢業后一起進入了某廣告公司從事銷售工作，銷售部老劉是他們的直接領導，起初，老劉會給他們倆規定具體工作任務，并親自安排他們該做什么不該做什么、三個月后，他們發現老劉對他們的指導逐漸減少，有時甚至與他們一
起決策，一年后，老劉退休了，決定從他倆中選-個出來接替他的職位,為此，進行了民主測評，小張因為和大家相處得好而得了高份，小李感到很郁悶，領導者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?
根據材料回答50-53題:
50.按領導風格生命周期理論，老劉最開始是屬于
A.授權式.
B.推銷式
C.指導式
D.參與式
[答案]C
[解析]“規定具體工作任務，并親自安排他們該做什么不該做什么”體現領導對員工“規定工作任務、胞職責指示員工做什么，如何做。"這一特點，屬于高工作=低關系的指導式領導風格。
51.按領導風格生命周期理論，三個月后老劉屬于
A.授權式
B.推銷式
C.指導式
D.參與式
[答案]D
[解析]領導與下屬共同決策,領導提供溝通條件，體現的是參與式的領導風格。
52.小李缺乏的技能是()
A.概念技能
B.技術技能
C.溝通技能
D.人際技能.
[答案]D
[解析]人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。組織中任何層次的領導都不能逃避有效人際技能的要求，這是領導行為的重要部分之一。小張與同事相處較好,具有較好與他人建立團隊合作的能力。
53.關于讓小李困惑的領導技能正確的是()
A.層級越高的管理者所需的技術技能越少，概念技能越多
B.任何層級的領導都需要人際技能
C.領導技能包括技術技能、人際技能、概念技能
D.***
[答案]A,B,C
[解析]成功的領導依賴于合適的行為、技能和行動,領導的三種主要技能是技術技能、人際技能和概念技能。
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