別擔心現實總比夢想遙遠，別計較收成不如付出豐盈。你對待當下的態度，會決定你未來的高度。以下內容是小編為中級經濟師人力資源管理專業的考生整理的關于權變理論的知識點，快來學習吧。

　　【知識點】

　　權變理論

　　(一)觀點

　　又稱情境理論。該理論認為，領導的有效性不是取決于領導者不變的品質和行為，而是取決于領導者、被領導者和情境條件三者的配合關系，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變量的函數。

　　團隊績效的高低取決于領導風格與情境因素之間是否搭配。

　　(二)領導風格

　　領導風格分為工作取向和關系取向。

　　(三)情境性因素三個維度

　　(1)領導者與被領導者的關系：下屬對領導者尊敬和信任的程度。如果領導者和成員之間的關系好，則他們擁有更多的權力和影響力。

　　(2)工作結構：工作程序化、規范化程度。高度結構化的、明確的、程序化的任務或工作，比模糊的、非結構化的任務或工作，給予領導者更多的影響力。

　　(3)職權：與領導職位相聯系的權力。如果領導者所處職位允許他們獎勵和懲罰，雇用和解雇下屬，則他們就擁有更多的權力和影響力。