我們高頓網校小編們集中精力為您整理中級經濟師之人力資源講義——績效管理，*4全部都掌握哦。　　一、績效管理概述
 
　　考點：績效、績效考核及績效管理相關概念；績效考核與績效管理的區別與聯系；績效管理在組織管理與人力資源管理中的作用；有效的績效管理的特征；績效管理有效實施的影響因素。
　　績效：是具有一定素質的員工在職位職責的要求下，實現的工作結果和在此過程中表現出的行為。
　　績效考核：是一套正式的、結構化的制度，用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結果。
　　績效管理：（1）是管理者與員工通過持續開放的溝通，就組織目標和目標實現方式達成共識的過程，（2）也是促進員工做出有利于組織的行為、達成組織目標、取得卓越績效的管理實踐。
　　績效考核與績效管理的聯系：
　　（1）績效考核是績效管理的重要組成部分，績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身，更取決于與評價相關的整個績效管理過程。
　　（2）有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理也會推動績效考核的順利開展。
　　績效考核與績效管理的區別：
　　*9：績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環節。
　　第二：績效管理側重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側重于績效的識別、判斷和評估。
 
　　（一）績效管理的作用
　　1.績效管理在組織管理中的作用
　　（1）有助于組織內部的溝通
　　（2）有助于管理者成本的節約
　　（3）有助于促進員工的自我發展
　　（4）有助于建立和諧的組織文化
　　（5）是實現組織戰略的重要手段
　　2.績效管理在人力資源管理中的作用
　　（1）為其他人力資源管理環節（薪酬發放、人員配置與甄選、人員開發）的有效實施提供依據
　　（2）可以用來評估人員招聘、員工培訓等計劃的執行效果
 
　　（二）有效的績效管理的特征
　　1.敏感性
　　2.可靠性
　　3.準確性
　　4.可接受性
　　5.實用性
　　一般地，滿足前三個特征即認為有效。
　　高頓網校之名人語錄：向真理彎腰的人，一旦挺起胸來，將頂天立地。 —— 沈舜福