企業組織變革
　　一、 企業組織生命周期
　　1.企業組織生命周期的含義
　　2.企業生命周期各階段的演進與組織特征
　　(1)企業的創業階段(2)企業的集體化階段(3)企業的規范化階段(4)企業的精細階段
　　二、 企業組織變革的基本動因
　　1.企業組織變革的基本原因
　　企業組織變革的基本原因在于組織本身發展過程中的矛盾沖突。集中反映在三個方面：
　　(1)環境要求與企業內部要求之間的矛盾
　　(2)組織目標與個人之間的矛盾
　　(3)科學、理性與人性之間的矛盾
　　2.企業變革的外部驅動因素
　　(1)技術(2)政治、法律(3)經濟(4)社會
　　3.企業變革的內部驅動因素
　　(1)企業目標的選擇與修正(2)組織職能的轉變(3)企業成員內在動機與需求的變化
　　三、企業組織變革的先兆
　　1.企業決策效率低下或經常出現決策失誤
　　2.企業溝通渠道不暢
　　3.企業的組織職能難以正常發揮
　　4.企業缺乏創新
　　四、企業變革的戰略類型
　　1.技術變革2.產品與服務變革3.戰略與結構變革4.文化變革
　　五、影響企業成功變革的因素---五大因素
　　1.企業戰略　 2.企業成長 3.社會發展 4.技術創新 5.組織文化
　　六、企業變革的模式與方法
　　1.庫特.盧因模式
　　現狀的解凍―轉變新的狀態―重新凍結新的現狀
　　庫特.盧因認為組織變革是變革推動力與變革阻力較量的結果。
　　2.卡斯特變革模式
　　卡斯特變革模式把組織變革分為六個步驟：
　　(1)回顧和反省---尋找問題
　　(2)覺察問題---發現問題
　　(3)分析問題
　　(4)提出解決問題的方案---評估方案
　　(5)實行變革---具體實施
　　(6)檢查變革的成果
　　3.約翰.科特變革模式
　　(1)形成緊迫感---發現問題，商討對策
　　(2)建立聯合指導委員會
　　(3)努力構思設想，制定相應的戰略---向員工指明變革方向
　　(4)傳播變革設想---告訴員工怎么做
　　(5)授權各級員工采取行動---企業要消除障礙，鼓勵冒險和反傳統的觀念和行動
　　(6)創造短期的利益---鼓勵代理收益的人
　　(7)利用已得的信譽，改變不合變革的制度結構和政策---雇傭、提拔、培養實施改革設想的人
　　(8)使新方法在組織文化中形成制度化