一、考研科目
　?、?01思想政治理論
　?、?01英語（一）
　?、?03數學（三）
　?、?36管理學
　　二、參考書
　　1.管理學編寫組，陳傳明.管理學,北京：高等教育出版社,2019.
　　三、大綱
　　第一章管理導論
　　第一節管理的內涵與本質
　　一、組織與管理
　　二、管理的內涵
　　三、管理的本質
　　第二節管理的基本原理與方法
　　一、管理的基本原理
　　二、管理的基本方法
　　三、管理的基本工具
　　第三節管理活動的時代背景
　　第二章管理理論的歷史演變
　　第一節古典管理理論
　　一、科學管理研究
　　二、一般管理研究
　　三、科層組織研究
　　第二節現代管理流派
　　一、管理思維的系統與權變研究
　　二、管理本質的決策與協調研究
　　三、管理分析的技術與方法研究
　　第三節當代管理理論
　　一、制度視角的研究:新制度學派的組織
　　二、技術視角的研究:企業再造理論
　　第二篇決策
　　第三章決策與決策過程
　　第一節決策及其任務
　　一、決策的概念和要素
　　二、決策與計劃
　　三、決策的功能與任務
　　第二節決策的類型與特征
　　一、決策分類
　　二、決策的特征
　　第三節決策過程與影響因素
　　一、決策過程模型
　　二、決策的影響因素
　　三、決策的準則
　　第四章環境分析與理性決策
　　第一節組織的內外部環境要素
　　一、環境分類
　　二、環境分析的常用方法
　　第二節理性決策與非理性決策
　　一、理性決策
　　二、行為決策
　　三、非理性決策
　　四、價值理性與工具理性的對立
　　第三節決策方法
　　一、決策背景研究方法
　　二、活動方案生成與評價方法
　　三、選擇活動方案的評價方法
　　第五章決策的實施與調整
　　第一節實施決策的計劃制定
　　一、計劃的本質與特征
　　二、計劃的類型與作用
　　三、計劃編制的過程與方法
　　第二節推進計劃的流程方法
　　一、目標管理
　　二、PDCA循環
　　三、預算管理
　　第三節決策追蹤與調整
　　第三篇組織
　　第六章組織設計
　　第一節組織設計的任務與影響因素
　　一、組織設計的任務
　　二、組織設計的影響因素
　　三、組織設計的原則
　　第二節組織結構
　　一、組織結構的概念
　　二、機械式組織與有機式組織
　　三、組織結構的形式
　　四、組織結構的演變趨勢
　　第三節組織整合
　　一、正式組織與非正式組織的整合
　　二、層級整合
　　三、直線與參謀的整合
　　第七章人員配備
　　第一節人員配備的任務、工作內容和原則
　　一、人員配備的任務
　　二、人員配備的工作內容
　　三、人員配備的原則
　　第二節人員選聘
　　一、人員的來源
　　二、人員選聘的標準
　　三、人員選聘的途徑與方法
　　四、人員錄用
　　第三節人事考評
　　一、人事考評的功能與要素
　　二、人事考評的方法
　　三、人事考評的工作程序
　　第四節人員的培訓與發展
　　一、人員培訓的功能
　　二、人員培訓的任務
　　三、人員培訓的方法
　　第八章組織文化
　　第一節組織文化概述
　　一、組織文化的概念與分類
　　二、組織文化的特征
　　三、組織文化的影響因素
　　第二節組織文化的構成與功能
　　一、組織文化的構成
　　二、組織文化的功能
　　三、組織文化的反功能
　　第三節組織文化塑造
　　一、選擇價值觀
　　二、強化認同
　　三、提煉定格
　　四、鞏固完善
　　第四篇領導
　　第九章領導的一般理論
　　第一節領導內涵與特征
　　一、領導與管理
　　二、領導權力的來源
　　三、領導三要素
　　第二節領導與領導者
　　一、領導者特質理論
　　二、領導者行為理論
　　三、領導者團隊理論
　　第三節領導與被領導者
　　一、情景領導模型
　　二、領導---成員交換理論
　　三、領導者角色理論
　　第四節領導與情景
　　一、費德勒的權變領導理論
　　二、豪斯的路徑---目標領導理論
　　三、文化背景與領導
　　第十章激勵
　　第一節激勵基礎
　　一、人的行為過程及特點
　　二、人性假設及發展
　　三、激勵機理
　　第二節激勵理論
　　一、行為基礎理論
　　二、過程激勵理論
　　三、行為強化理論
　　第三節激勵方法
　　一、工作激勵
　　二、成果激勵
　　三、綜合激勵
　　第十一章溝通
　　第一節溝通與溝通類型
　　一、溝通及功能
　　二、溝通過程
　　三、溝通類型與渠道
　　第二節溝通障礙及其克服
　　一、有效溝通的標準
　　二、影響有效溝通的因素
　　三、克服溝通障礙
　　第三節沖突及其管理
　　一、沖突的概念及特征
　　二、沖突的原因與類型
　　三、沖突觀念的變遷
　　四、管理沖突
　　第五篇控制
　　第十二章控制類型與過程
　　第一節控制的內涵與原則
　　一、控制的內涵
　　二、控制的系統
　　三、控制的原則
　　第二節控制的類型
　　一、控制進度分類
　　二、控制職能分類
　　三、控制內容分類
　　第三節控制的過程
　　一、確定標準
　　二、衡量績效
　　三、分析與糾偏
　　第十三章控制的方法與技術
　　第一節層級控制、市場控制與團體控制
　　一、層級控制
　　二、市場控制
　　三、團體控制
　　第二節質量控制方法
　　一、工作質量與過程控制
　　二、全面質量管理方法
　　三、六西格瑪管理方法
　　第三節管理控制的信息技術
　　第十四章風險控制與危機管理
　　第六篇創新
　　第十五章創新原理
　　第一節組織管理的創新職能
　　一、管理創新的內涵
　　二、管理工作的維持與創新關系
　　三、管理創新工作的內在規定性
　　第二節管理創新的內容
　　一、不同方式的管理創新
　　二、不同職能領域的管理創新
　　三、不同要素水平的管理創新
　　第三節創新過程及其管理
　　一、創新動力來源
　　二、創新管理決策
　　三、實施創新領導
　　四、創新活動的評估與審計
　　第十六章組織創新
　　第一節組織變革與創新
　　一、組織變革模式與路徑
　　二、組織變革的障礙
　　三、組織變革過程管理
　　第二節組織結構創新
　　一、制度結構創新
　　二、層級結構創新
　　三、文化結構創新
　　第三節創新與學習型組織
　　一、作為知識體系的組織
　　二、知識創新的模式與過程
　　三、組織學習與組織修煉
　　本文內容整理自網絡，僅供參考。
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