通過管理會計三大職能看其與財務會計的區別
　　
　　作為會計的一個重要分支，近幾年的管理會計受到了越來越多人關注，關于管理會計相關職能及其余傳統會計區別，快跟著高頓小編一起來了解下：
　　
　　管理會計的三大職能具體展示
　　
　　1、經營報告
　　
　　經營報告是根據業務的實際情況進行分片的梳理。在銷售中預算和實際的差異情況、利潤情況、人員成本，投資，庫存中的供應量和生成環節等都需要進行展示分析。這些信息通過差異查找問題，通過深挖了解問題背后的原因。
　　
　　如：人員實際成本比預算高，思考是直接員工總體薪資比預算高？還是勞動生產力沒有達到預算的要求？又或者是有新項目需要更多的人員？還可能是否是銷售上升了員工需要有更多配備？這些都需要和業務部門一同探討。
　　
　　經營報告不僅僅是向上匯報，更重要的是一起和業務合作伙伴來發現問題，找到解決問題的答案。
　　
　　利潤分析法：投入產出法、銷售成本法，找到問題中心
　　
　　常用KPI指標：銷售利潤率和投資回報率
　　
　　2、經營預算
　　
　　制定預算過程中需要落地企業的戰略目標和設定企業業績考核指標。營業預算需要全員參與，業務部門是經營預算的責任人，管理會計負責預算的組織和協調，保證的是方法正確，最終結果是業務總經理負責。職責分配需要責任到人。
　　
　　預算涵蓋的內容：
　　
　　銷售收入（最重要，預算基礎），采購成本（設定降本和賬期目標），人員計劃（設定人員編制和漲薪幅度），投資計劃（新項目和產能需求），成本中心費用（由負責人提供）
　　
　　3、經營控制
　　
　　投資和人員的控制較為重要，都是沉沒成本。現金流量管理較為重要，現金是王，應收應付，庫存等使得經營流量保持健康；產品生命周期的成本控制，對于項目管理制度企業很重要。
　　
　　管理會計與財務會計的區別：
　　
　　01
　　
　　財務會計：重核算的財務會計，每天都要處理一堆堆的票據、單據，眼睛里除了數字還是數字。
　　
　　管理會計：深挖數據，從數據中能夠看出企業運營狀況、潛在風險，參與企業管理與決策。
　　
　　02
　　
　　財務會計：每天周旋于各類數字之間，核算、報稅……累得苦不堪言。
　　
　　管理會計：注重財務分析，注重與領導階層溝通，精神十足。
　　
　　03
　　
　　財務會計：工作技術含量有限的小會計，犯了錯誤的小會計總是被批的很慘。
　　
　　管理會計：把握企業發展方向、為企業發展提供重要決策，備受領導的青睞。
　　
　　04
　　
　　財務會計：一般來說，財務會計的薪資不是很高，平均薪資約5K到8K，當然也不乏佼佼者1-2W。
　　
　　管理會計：能為企業不斷增值的管理會計，普遍能拿到較高的薪水，更有優秀者企業愿意以百萬年薪聘。
　　
　　05
　　
　　財務會計：如果不注重轉型，當下崗潮來臨時，難逃被淘汰的命運。
　　
　　管理會計：能為企業創造價值、為領導者提供有價值決策，競爭力強、成為CFO指日可待。
　　
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