管理會計發展已經處于良好的戰略機遇期，而企業管理會計的提升則離不開體系建設、信息化、人才培養三大關鍵詞。
美國管理會計師協會亞太區總監白俊江在會上發言時說，會計人才是牽制管理會計發展的重要因素之一。管理會計支持的財務轉型的最終落實點是人才的培養。應通過人才知識體系的擴充、體系建設的完善形成知識經濟力量，打造財務轉型。
清華大學經濟管理學院會計系教授于增彪則表示，“我國管理會計發展正處在a1戰略機遇期。企業經常會遇到大量的投資、并購、重組等國際投資，而決策投資不僅需要外部信息，更需要內部信息的有機結合。財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，就致力于讓中國管理會計接近或者達到世界先進水平。”對此，中國兵器裝備集團公司價值創造辦處長李憨劼深有感觸。
他認為，要用好管理會計，不僅需要結合自身的行業特點、經營特點、管理水平等企業個性化需求選擇管理會計工具，而且還要將管理會計的視覺延伸到業務最前端，將管理會計理念傳遞到企業經營管理價值鏈的各個環節，將管理會計的知識映射到企業經營管理部門的各個部門和人員。此外，管理會計的落地還要依靠信息化實現管理會計體系的標準化、流程化。
浪潮國際有限公司行業總監、首席咨詢師劉家斌也認為，管理會計實踐在一定階段內要通過人才培養和體系建設來落實，而要長期堅持管理會計實踐，需要信息化落地。他以兵裝集團為例，說明管理會計信息化落地時選取了三類工具，即預算類、管業基礎類和評價控制類的管理會計工具。選擇這三類工具，以全面預算[*{c}*]整個指標體系，以標準成本支撐整個管理會計體系，以內部管理報告提供支持信息，完成了兵裝集團的管理會計信息化工作。
全國會計領軍項目特殊支持人才、人大商學院教授王娟稱，管理會計是財務轉型的一個有效手段，現在正處于a1戰略機遇期。
管理會計核心應用可以用27個字概況，即管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、移動應用化。而管理會計的發展和創新，就需要管理會計人才及其團隊一起努力。“管理會計要想走向世界，需要一批人十年甚至更長時間的努力。”
本文來源：中國會計報