當你走進一家營業廳，或是為了簡單的存取款，或是辦理貸款理財，這些與生活息息相關的業務，牽涉的只是銀行前臺工作的一部分，其實，銀行的機構紛繁復雜，涉獵的業務范圍也越來越廣，加上互聯網的推動作用，甚至可以在銀行購買家電、生活用品。看完這篇文章，或許你會明白，為什么看到的銀行業務并不多，而銀行的辦公大樓總是那么高。
                                商業銀行的組織架構及其決定因素
 
商業銀行的組織架構，也就是一家銀行的層級，架構的特點是多層串聯，同級之間并聯，為了保證效率*5化，一家銀行的組織架構分為多少層，有哪些內部元素都是不固定的，甚至跟隨市場和業務的發展而變化。
 
在銀行業發展的歷史上，曾經出現過多種類型的組織架構，如職能型，按照從事的互動和執行的任務來分；事業部型，按照服務對象或服務地區劃分；網絡型，也是近年來發展的比較成熟的組織架構形式，按照勞動分工來劃分。無論什么樣的組織架構，都有些因素是必須考慮的。
 

1. 以客戶為中心，以服務為中心；
2. 以營利為真正目的；
3. 實現科學管理，提高辦事效率，又能有效控制風險；
4. 權力的統一。

 一般商業銀行的組織架構
 
中國商業銀行完成股份制改造后，股東大會就成了*6群里機構，這也是很多股份銀行的*6群里核心，代表了廣大股東的利益。所以由股東大會開始，各組織部門一一展開。
 董事會和監事會，董事會秘書部及監事會辦公室。
 
董事會是一家公司的*6治理機構，由多位董事組成，其代表者稱為董事長或董事會主席。理論上說，董事會和股東大會都是控制一家公司的兩種實體，實際上，對于上市公司來講，董事會具有實際的權利，因為機構股東會在董事會有自己的代理人嗎，這樣可以掌握投票結果。
 
監事會，也叫公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，與董事會并列，有點像司法部門。監事會對股東大會負責，成員被稱為監事。
 
董事會秘書部及監事會辦公室是董事會和監事會的職能部門，負責日常事務，籌備股東大會等。雖然名稱不同，但是工作內容大同小異。
 董事會執行委員會
 
執行委員會是董事會專設機構，在董事會閉會期間，根據董事會授權行使職責，包括不限于組織研究和擬訂公司中長期發展規劃、業務架構、經營方針和年度利潤計劃。
 風險控制委員會
 
風險控制委員會的主要工作是制定和監督執行風險控制政策，根據市場變化對基金的投資組合進行風險評估，并提出風險控制建議。
 資產負債管理委員會
 
參照巴塞爾協議，擬訂全行市場風險、銀行賬戶利率風險和匯率風險管理的各項制度、政策，推進市場風險和資產負債系統相關工作的進行，對全行業務發展、資產負債結構擺布和資產負債管理提出建議。
 信息管理委員會
 
主管全行的業務統計和信息工作,負責匯總和編制各類業務統計報表。
 稽核監督管理委員會
 
負責對本行各部門、分支機構、業務經營情況，重大投融資事件進行監督和檢查。
 運營管理部
 
制定全行運營業務操作標準，完善運營服務流程，負責渠道業務（含自助設備、網上銀行、電話銀行、手機銀行等）運營管理制度制定。
 票據業務部
 
票據為基礎的金融產品專營機構。
 信貸管理部
 
審批涉及到信貸風險的產品開發，開發和維護用于風險度量的模型和系統。
 私人銀行部
 
牽頭規劃與推動私人銀行業務及中間業務。
 金融市場部、同業事業部
 
管理全行資金流動性、進行日常貨幣市場運作，負責金融試吃昂自營交易、外匯交易、衍生交易自營投資和金融同業間的業務合作。
 產品管理部
 
負責全行所有公司業務產品的產品開發和所有非貿易融資產品的產品以及產品經理團隊的管理。
 資產托管部
 
負責全行資產托管業務的戰略、客戶、產品、運營及風險管理。
 信用卡中心
 
推動全行信用卡業務的發展，使信用卡中心成為全行的重要利潤貢獻者。
 法律事務部
 
為全行經營管理活動提供法律支持與服務。
 
當然，銀行的組織部門很多，越大的商業銀行其組織結構就越復雜，而如何實現高效率和高盈利的架構一直是商業銀行在思考的問題。高頓研究院副主任馮偉章認為，我國的商業銀行組織架構目前還存在很多問題，例如行政色彩濃厚，風險管理體系不健全，沒有真正以客戶為中心等，這些問題都亟待金融領域專業人才的貢獻，尤其是一些有國際視野的金融人才，如CFA或FRM持證人，未來在銀行組織優化上的也將有所作為。 ▎本文作者M先生，來源高頓網校。原創文章，歡迎分享，若需引用或轉載請注明來源高頓網校。更多內容請關注微信號“高頓網校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務干貨，免費網課隨心聽。