我國國有企業上半年經營成績喜人，為今年經濟社會繼續“穩中求進”發展奠定了堅實的基礎。
據財政部最新公布的1月至6月全國國有及國有控股企業（下稱“國有企業”）經濟運行情況顯示，國有企業整體經濟運行穩中向好，收入和利潤持續較快增長，利潤增幅高于收入7.7個百分點，鋼鐵、有色等上年同期虧損的行業持續盈利。
在細數國有企業上半年成績的同時，其營業總成本同比增長15.8%值得關注。可以看出，降本增效仍是企業今年下半年工作的重點，而企業財會人員在這一環節中要扮演好參謀的角色，為企業決策提供有力支持。
降成本要“瘦身”更要創新管理體系
近日，國務院辦公廳印發《中央企業公司制改制工作實施方案》，進一步推進國企改制，提出了完善市場化經營體制的要求，強調市場化經營體制從客觀上要求國有企業降本增效，提升市場競爭力。
瘦身健體是做“減法”，而轉型升級是做“加法”。中國財政科學研究院院長劉尚希表示，企業單純通過做減法來實現降成本是行不通的，而是要優化成本結構，通過降低無效成本和增加有效成本，讓成本有更高的轉化力和增值力。
為此，要加大財務創新力度，為企業轉型升級做“加法”。
運用“加法”即是創新企業管理體系的一種有效途徑。國家電網公司財務資產部主任馮來法在接受本報記者采訪時，介紹了國家電網公司的創新標準成本法實踐經驗。他告訴記者，國家電網建立了“五三二”成本管理體系，即打造5套工具，分別是定額標準、預算流程、結算模式、考評辦法和信息系統，節約了建設、運營和投融資等3項成本，提升了經濟和社會等2項效益。通過標準成本法的應用，國家電網公司實現了成本管理從“管指標、管總量”向“管項目、管過程”延伸，不斷提升價值創造能力。
業財融合信息化控成本
國有企業實現轉型升級離不開創新。在創新企業管理體系中，為財務管理工作做好“加法”是重要的組成部分之一，財務部門將在其中起到重要作用。
企業要積極推進業財融合模式，從業務環節中降成本。安徽叉車集團有限責任公司財務處處長徐英明表示，研發環節就是降成本的第一關口，產品在設計初期就要考慮其性能配置與生產成本的關系。企業財務部門要將成本管控延伸到生產經營各個環節，充分了解其業務流程并制定相應的降成本方案，并與相關責任部門簽訂任務書，年終進行降本績效評估。
“只有對產品和業務流程有了充分了解，財務才能有效地參與到企業降本方案擬定中，更好地將管理會計的思想滲入到企業各環節。實現業財融合，降成本工作才能做到有的放矢。”徐英明說。
同時，通過信息化系統也能有效對企業運營成本進行實時監控。在華耀城（邯鄲）實業有限公司財務總監梁曙光看來，企業在運營過程中要充分運用企業資源計劃（ERP）內控工具，進行成本控制和銷售控制。“一個項目成本的大小，關系著整個項目的利潤；一個項目的盈利能力，關系著項目是否可持續發展。”梁曙光告訴記者。
他介紹說，通過ERP系統，華耀城能夠對項目建設成本進行實時監控。在項目初期，該公司對項目進行預算分析，細化每一項成本費用，并作為指導項目建設的依據。同時，在項目建設過程中，嚴格控制成本，實施實時、有效監督，使項目成本按計劃落實，保證項目盈利性。
資金“脫虛向實”財務要切實有效
資金是企業持續經濟活動的第一推動力。企業能否獲得穩定的資金來源，對其經營和發展都至關重要。融資難、融資貴是當今制約企業發展的重要因素。
“近幾年，從融資成本角度分析，我國企業外源融資成本總體呈現下降趨    勢，其中，銀行各期限貸款加權平均利率降幅最大。加快推進直接融資市場建設，有利于降低實體企業融資成本。”對當前的企業融資情況，劉尚希分析說。
其實，在公布的國有企業上半年企業運營情況數據中顯示，在國有企業總成本中，財務費用的增長與融資環境有密切關系。徐英明分析說：“這從一個側面說明，部分國有企業融資難問題得到了有效緩解，企業融資渠道得以暢通，金融服務實體經濟更加明顯，銀行資金在‘脫虛向實’方面有所改觀。”順暢的融資渠道給企業財務人員更多施展空間。徐英明表示，企業財務管理工作要發揮金融杠桿作用，在降低融資成本的同時，還需要拓寬融資視野。一方面要利用多種方式開拓境內融資渠道，譬如，利用融資租賃、債券融資、股權融資等融資渠道；另一方面要積極爭取境外融資，降低融資成本。
“企業降本增效離不開財務人員的精打細算，這從客觀上要求財務人員要時刻關注企業經營，及時做好‘望、聞、問、切’。同時，還要時刻保持‘眼觀六路、耳聽八方’的政策敏感度，積極為企業爭取政策紅利。”徐英明說。