中國會計視野訊：對于那些渴望成為首席執行官（CEO）的財務負責人來說，今年的晉升可能性大為降低，不過未來的前景可能會比現在要好一些。
2013年至2016年，在大型美國公司中，首席財務官（CFO）直接升任CEO的比例穩步上升。專注于高管招聘的克里斯特·科爾德公司（Crist Kolder）的一項研究顯示，截止2016年夏天，在位列財富500強或標準普爾500指數的671家企業中，有7.8%的CEO是由CFO升任的。
但到了今年的8月，頂級企業中CFO晉升為CEO的比例下降至6.2%（今年的公司樣本數為673家）。如此一來，不但使得2014年以來的所有增長喪失殆盡，而且CFO升任CEO的人數也減少了數十位。這一轉變趨勢令人驚訝，畢竟CFO的職責正在從純粹的融資向企業運營轉變。
事實上，由于財務主管承擔了越來越多的業務負荷，在進入財富500強和標準普爾500指數的大型企業中，首席營運官的數量在20年間持續走低，今年的比例更是觸及歷史最低點，只有29%的公司設有CEO。
克里斯特·科爾德公司的總裁湯姆·科爾德（Tom Kolder）說：“數據與實際情況是否存在差距？我們認為是存在。在我們的CFO招聘業務中，約有80%的客戶明確希望招募到CFO日后能夠成為CEO。”
這些公司這么做的目的只不過希望首席執行官繼任候選人的遴選范圍可以大一些?？茽柕抡J為，公司確實有這樣的期待，但這并不意味著首席財務官可以繼續地留在候選席上。公司通常會考慮三到五年內的繼任計劃，在這段時間內，他們會在高級管理層中進行選擇。根據科爾德的說法，直到2012年左右，企業才開始大量地要求招聘獵頭尋找有強烈意愿并有能力成為CEO的CFO求職者。
科爾德說：“我認為我們還需要再耐心等待一、二年，看看數據到底是上升至10%（CFO升任CEO的比例）還是停留在6%。”
近年來，要求財務主管具備更為全面的業務能力成為了一種重要趨勢。自2012年以來，受雇傭的首席財務官的平均年齡已經從42歲上升到48歲?？茽柕抡J為，“公司更愿意聘請能力全面的商業領袖而不是某個領域的專家，而培養具備全面的財務和運營能力的復合型人才需要花費更長的時間。”
一旦擔任CFO以后，就不應該期望在這個位置上待很長時間。目前，進入財富500強和標準普爾500的企業的CFO平均任職期為4.9年。這意味著每年將有超過100個職位空缺發布，這似乎為那些目前在小公司供職、但希望躋身大公司的CFO帶來了希望。但不幸的是，他們不應該對此抱太大希望。
事實上，在這些大公司任職的CFO中，上一份工作也是CFO的比例僅有18.1%。大型公司更傾向于將內部委員會的主席、COO或分部財務主管提拔為CFO，或者從外部聘請在另一家公司重要部門任職的財務負責人。
如果企業從外部聘用，那么從更小規模公司尋找人才的現象更普遍?？茽柕卤硎荆捎跊]有足夠的人才來補充離職的高層管理者，營業額介于10億美元到50億美元的公司是克里斯·特科爾德公司的主要客戶。
科爾德說：“這些企業首先想到的是，他們需要一位曾經擔任過首席財務官的候選人，這符合常理。但現實是，他們能夠吸引和聘用的首席財務官可能來自營業額不足10億美元的公司，實際上往往是5億美元以下級別。”
科爾德表示，當招聘公司的CEO和董事會面試這類候選人時，就能很明顯發現，無論是在產品、國際市場還是規模和流程等方面，候選人原先所在企業的商業模式和平臺復雜程度都無法滿足大公司的需求。而且，大公司通常會就進一步的增長進行規劃，而這又會進一步加劇復雜性。
在這種情況下，克里斯·特科爾德公司會與一家大型企業旗下、營業額達數十億美元事業部的首席財務官接洽，該候選人在華爾街有一定的知名度，并且在業務復雜的大型企業工作過。科爾德說，“這樣做會讓客戶感覺會好一些，也許該候選人沒有資金管理方面的技能，但客戶會做出妥協，以免候選人因為企業的規模而無法適應?？蛻糁鄣牟皇乾F在而是五年后企業發展需要的人才。”
以下是克里斯特·科爾德公司《2017年度波動報告》中的其他抽樣結果（這是第14版的年度波動報告，其中還包含了可以追溯到1995年的信息）：
• 與直覺相反的是，今年零售業首席財務官的流動率最低，僅為6%。由于近年來該行業的絕大多數企業遭遇財務危機，加上亞馬遜引領了從實體模式向在線銷售的轉變，這些都讓我們預測零售企業將需要新的領導者。但事實上，零售行業首席執行官的流動率也是最低的。
• 高管層（首席執行官，首席財務官和首席運營官）的流動性與標準普爾500指數的波動具有相關性。但是這個相關性的方向也許與直覺相背離：當市場發展的越好，高級管理層的流動性就越大。目前，這兩者都處于創紀錄水平。發生這種情況的部分原因是高管所持股份的價值增加，使得高管退休具有了靈活性。而且，當市場活躍時，人們對于應對生活的變化更有自信。
• 在納入財富500強和標準普爾500指數的公司中，女性首席財務官占比為12.6%，是2005年的兩倍。首席財務官的民族和種族多樣化也在過去五年中翻了一番，達到了6.9%。
• 長期以來，首席財務官的工作流動率大約是首席執行官的兩倍。當高管層需要發生變動時，副手往往首先出局。畢竟，首席執行官不會向自己開火。
• 在財富500強和標準普爾500公司的首席財務官中，具有“五大”公共會計師背景（包括安達信的雇員）的比例為32%，具有本科會計學士學位的比例僅為25%。科爾德表示，在過去幾年，首席財務官招聘信息都沒有對會計證書提出過明確的要求。
校對：張曉泉
中國會計視野  2017年8月29日17:42發布，轉載請注明來源和作者。
原文鏈接：For CFOs, Opportunities to Move Up Are Limited