年關將近時，又被華為年終獎刷了屏。根據澎湃新聞的報道，華為總裁任正非于本月初簽發了榮耀員工的超級獎金方案，13級新員工也有可能拿到23級獎金，該獎金可達百萬級甚至更高。
等待自己多則雙薪、少則千元的年終獎到賬之余，不少財務人忍不住羨慕起了華為財務人。在財務人眼里，華為財務部不僅意味著高薪，更代表著高專業性：一直以來，華為以其高質量的會計核算與財務報告服務倨傲在財務行業中，該服務依托賬務共享中心，代表了行業的較高水平。
今天，我們一起來看看，華為在尋找什么樣的財務人？對財務人員有著什么樣的要求？
一、懂業務
任正非多次表示：不懂業務的財務只能提供低價值的會計服務。
在管理層眼中，按照會計準則記賬、算賬、報賬只是低價值的會計服務：這樣的服務只是匯總財務運作情況并向上反映，附加值不高。
為什么懂業務的財務人能帶來更多附加值？為什么財務人要懂業務呢？財務人每天都在和數據打交道，要根據業務部門的數據記賬、算賬、出報表。可如果不懂得數據背后的業務邏輯，那么一旦業務不能準確掌握財務的需求，一旦前端數據質量出現問題，據此制作出的財務報表便沒有信度可言。一份沒有可信度的財務報表，根本不能為管理層所用，財務人也很難參與到企業創造價值的過程中去。
歸根結底，要求財務人懂業務，是要讓財務工作為經營服務、為業務服務。
而財務服務業務，更是好說難做。華為財經管理部總裁方惟一提出了“四化”標準：財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務制度統一化、財務輸出模板化。其中既包括工作技巧，又涉及溝通藝術。最重要的是：要讓業務部門明白，財務報表不是財務部自己的成果，而是公司所有人的共同作品——數據前端的每一個誤差都會對財報產生結果。
二、會普及財務知識
在懂業務之余，財務人還要成為合格的財務培訓師。
財務管理并不是財務部一個部門的事，而是所有部門相輔相成的結果。若要從源頭上規范財務流程、改善財務管理，那么一定水平的財務知識便是每個員工都必備的。其中，提供會計信息的業務人員尤其需要掌握基本的財務知識和財務思維。
那么，能夠將在門外漢們眼里難于上青天的財務知識通俗易懂地普及出去，不僅考驗了財務人對專業知識的理解程度，更對財務人員的溝通能力提出了較高的要求。
舉個例子。華為高級副總裁胡厚崑曾對“如何看財務報表”給出了自己的解釋：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。面對這個問題，大多財務人支吾半天也很難作答，卻忍不住為副總裁形象生動的解說拍手叫好：可不就是這么看嘛，對比看、歸因看、從業務出發看。
三、有項目參與經驗
項目財務是華為最歡迎的財務人員。
有別于專注于細分崗位的財務人，項目財務不僅能夠參與業務的完整流程，還有機會經手費用、往來、稅務、成本、預算等綜合業務。這能給項目財務帶來較大的格局和較高的視野。
只有在參與過項目的整個周期后，財務人員才能了解業務的運作邏輯，繼而能夠準確把關業務數據，甚至從財務角度對業務流程提出更高格局的意見。
這也意味著，財務人不僅僅是企業業務的反饋人，更是把關人、監控人、審核人。財務人也是企業的經營者。
四、能夠為企業創造高價值
任正非對華為財務部提出了這樣的要求：從后勤支持服務部門，轉型成為記賬型支持服務部門、控制型管理部門和價值型推進部門三者具備的財務部門。記賬和內控是大多是財務部的現有職能，價值創造才是戰略型財務部的本質。
財務人能夠為企業創造什么價值？也許你會說：稅務籌劃、外匯風險管理、資金管理與降低資金成本、充分利用各種政策優惠等等。恩，沒錯。這些都是部門的職能價值，此外還有嗎？
價值型財務部門，能夠為業務部門提供決策支持，還能發現業務部門流程和制度上的缺陷，完善運作邏輯，指導業務部門做得更好。
價值型財務部門，能夠發現企業管理中的問題，從財務角度出發為企業制度出謀劃策；還能通過對競爭對手財務數據的分析，掌握對方動態，為企業決策提供戰略支持。
總而言之，價值型財務部門能夠在公司的執行控制、績效評價、未來規劃、經營決策等智能化的工作方面發揮應有的作用。也只有在給企業的業務和管理帶來價值時，財務部才能確立起在企業中的戰略地位，不再畏縮于后勤支持的位置。
最后，我們再以華為的成都財務崗招聘信息為例，看看華為對財務人的具體要求：（管理會計）1、1年以上財務工作經驗，審計或制造型企業優先；2、本科及以上學歷，英語四級以上，重點院校（包括海外院校）畢業優先；3、CPA、ACCA或同類其他專業資格優先。
華為對財務人不僅提出了四點軟件條件，還提出了上述硬件要求。對于每一個財務人來說，軟硬件雙管齊下，你也可以離百萬年終獎近一點、再近一點。
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