本文從各個年齡段分析會計人該具備的知識結構、相關崗位、崗位能力等方面進行闡述會計人的職業發展路線，高頓君希望您更好地規劃往后數十年的會計職業生涯，希望會對每一位讀者有一點點地幫助。
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第一個階段
20+路線：
學生→出納→會計→會計主管
20幾歲的會計人，需要完成從學生到職業人的蛻變，從學生的青澀到職業人的干練。
剛走出校門的會計人，需要重新認識社會、認識職業、認識工作。很多會計都是從出納做起的，從管理貨幣資金、票據、有價證券等的進進出出、填制和審核許多原始憑證，及時與銀行定期對賬等工作做起，這些都是會計的基礎工作。
很快，就會做到會計崗位，再過兩年就會到會計主管。如果你已經是會計主管了，那么你需要協助財務經理制定業務計劃、財務預算、監督計劃，登記保管各種明細賬、總分類賬等工作。
此時，會計人自己的知識結構就應該及時作出調整，從原先的基礎工作到計核算和會計監督的職能上，到分析研究會計數據，準備財務報告，向管理層提供財務信息上，需要學習職業素養的完善、人脈關系的理解、團隊協作的意識等。
20+是整個會計職業發展的基礎，應著重放在基礎工作的夯實上。全面、扎實地做好從出納到會計主管的本職工作，認真研究會計行業的特點，養成良好的學習、工作、生活的習慣，培養自己的人脈意識，學會有效的溝通，培養自己的職業人意識，這些基礎知識都是對以后進一步發展具有決定性作用的。
這個時間段如果想要考一些證書，去提升自己的專業度，可以根據自己的職位和需要去選擇：
出納：初級會計職稱、初級管理會計師
會計：初級會計職稱、初級管理會計師、中級會計職稱
會計主管：中級管理會計師、中級會計職稱、注冊會計師。
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第二個階段
28＋路線：
財務助理→財務經理→財務總監
28+的財務人，不僅累積了足夠的實務經驗，體力、精神、能力等各方面也都處于極高的狀態。這個時期，會計人需要完成從普通的會計到管理者角色的轉變，有些人已經走在財務經理、財務總監的路上了。他們都需要加強培養管理意識。
此外，會計人這一時期重點要鍛煉和培養的能力是如何協調上下級的關系，如何打造團隊，如何輔助CEO，當好參謀。
如何做一個好的財務經理呢？
他必須掌握更加全面的知識，基本的溝通能力、領導能力、財務決策能力、協作能力、時間管理能力、創新能力、提高總結能力等構筑出一個優秀的財務經理的能力結構。一個優秀的財務經理首先是此領域的專家，其次是一個優秀的管理者。
如何從財務經理晉升到財務總監？
財務總監的綜合素質往往對職業生涯的進一步發展起到決定性的作用，一個優秀的財務總監，必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。如果你的目標是財務總監，那么你必須努力加緊的學習。
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第三個階段
35＋路線：
財務總監→CFO
在35+的年齡，如果你沒有喪失所有目標和上進心，那么就混到CFO也是一件不難的事，一般會計人，如果能做到CFO，你的人生基本上就圓滿了。在35+的年齡段，會計人的事業基本會達到一個巔峰狀態。
這個時期CFO需要幫助CEO做決策，必須具備各方面的管理能力。必須要擅長的一些管理能力，財務組織建設能力、企業內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。
這些，你都準備好了嗎?
35+時期，CFO對自身的定位一定要清楚，財務應該定位于服務、監管與配合，明確了自己的角色后，對于CEO的意見要給予尊重，并說出自己的建議，但務必要把后果講清楚，相信CEO們會有自己的判斷。
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第四個階段
40＋路線：
CFO→CEO
40+的年齡，可以繼續挑戰自己的能力。如果想繼續創造輝煌，那么可以挑戰的職位是CEO。
那么，如何才能轉型做一個CEO？
CEO則需具備戰略、管理和人際交往等多方面技能。CFO的遴選考察的是對財務的理解和掌控，而管理和人際交往能力往往很少在考查范圍之內。那么，CFO在轉型的時候，需要提升自己在公司戰略、企業管理、人際交往等多方面的能力。
現在的你，身處哪一個階段？不如從現在開始用知識武裝自己，從能力、思維、價值各方面提升。
財務人貫穿職場的一個字：學！
來源：注冊會計師，財稅職場整理發布。