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高頓網校友情提示，*7太原國家會計網上總結信息小公司生存要掌控現金流等內容公布如下：
　　某生產型企業A，生產一種很暢銷的產品，帳面收入高達千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產危機，為什么呢？簽了合同，貨發出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產用水電等已經支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關頭，只得把公司低價轉讓！

　　某活動公司，剛成立半年就接了一個國內知名企業的百萬大單。因為客戶是知名企業，在付款方式上，他們接受了預付款30％，其余70％活動結束后2個月付清的苛刻條件。活動轟轟烈烈的開始了，該活動公司的財務也陷入了危機，因為活動的費用支出高達合同金額的70％，而客戶才先付30％，這意味著有40％的費用要該活動公司提前墊付。而這40％就是小40萬啊。40萬對于一個剛剛成立的小公司來講，是多么大的一筆數字。幸虧幾位公司股東及時把自己的房子抵押了，獲得了貸款，解決了危機。

　　以上就是公司不重視現金流，而引發的生存危機。

　　現金流對于企業，就像血脈對于人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，良性現金流可以使企業健康成長。企業若沒有充足的現金就無法運轉，更可能危機企業生存。

　　中小企業管理現金流的奇思妙想

　　現代廣義的現金流管理內容，包括現金預算管理、現金的流入與流出的管理、現金使用效率管理（如存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期等）和現金結算管理等部分。

　　做為擁有專業財務人員的大型公司，這些專業的財務指標，可以有專業的財務人員計算得出后提供給企業管理者。而一些中小公司，由于沒有配備專業的財務人員的實力，老板看了這些名詞，也許就摸不到頭腦了。為了幫助廣大的中小企業老板領會現金流的真諦，本文將為中小企業解決現金流問題提供一些簡單易行的辦法。

　　一、原材料費用盡量延期支付

　　對于下游的原材料企業來說，我們是他們的大客戶，而且是長期客戶。除了*9次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當然，付款協議簽署以后，一定要按章辦事，貨到30天內付款，一定要第30天付款，不要一拖再拖，以免影響公司的付款信用。

　　二、產品帳款盡量先前收取

　　對于我們的客戶來說，如果是*9次購買我們的產品，一定要求對方先付全款，然后提貨。并隨時記錄各個客戶的付款情況，制定相應的付款條款。對于信用好的客戶，可以將預付款的比例適當降低，但最多不低于成本。一旦原來信用好的客戶發生拖欠行為，其信用水平就要立即降低，馬上提升預付款的比例。這樣，給客戶以警示，并能把風險減到最低。

　　三、大型生產設備或固定資產盡量租用

　　經?？吹揭恍┬∑髽I賺錢以后，就迫不及待地購置自己的廠房或大型設備，而往往自己的廠房或大型設備建好以后，企業也被銀行債務拖垮了。所以，需要占用資金巨大、建設周期長的大型生產設備或固定資產，一定要盡量租用。這樣，雖然短期內支付的租金相應多些，但能保留下足夠的現金流，支撐企業良性運轉。而當企業的資金積累到一定程度，完全可以支付這樣一筆巨款的時候，才是考慮購置自有固定資產的時機。