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　　戰略管理概述之戰略管理的要素、體系與過程
　　1.戰略管理的要素
　　（1）產品與市場。企業戰略管理首先要確定企業的產品與市場領域，不僅要確定企業現在要做什么，而且要考慮企業將來應該做什么。
　　（2）成長方向。在明確產品與市場領域的基礎上，企業經營活動應向什么方向發展成為第二個戰略管理要素。如是在現有產品市場進行擴張，還是開發新產品？是在新的市場開發現有產品，還是在新的市場開發新的產品？
　　（3）競爭優勢。明確企業在產品與市場領域成長發展中的優勢與條件，既要正確認識企業的競爭優勢，還要充分利用企業的競爭優勢。
　　（4）協同效應。企業應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果。協同效應可表現在各個方面，如投資協同效應、管理協同效應、生產協同效應、技術協同效應等。
　　2.企業戰略管理體系
　　企業戰略管理體系是由公司戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成的。
　　公司戰略處于最廣泛的層面，又稱為企業總體戰略，一般由公司*6管理層制定。公司戰略通常可分為成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。
　　經營戰略，亦稱業務單位戰略、競爭戰略、事業部戰略，是指在公司戰略指導下，各戰略業務單位所制定的部門戰略，包括對特定產品、市場、客戶或地理區域做出戰略決策。經營戰略通常包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略等。
　　職能戰略是指為實施和支持公司戰略及經營戰略，企業根據特定管理職能制定的戰略。如研究與開發戰略、生產戰略、人力資源戰略、財務戰略、市場營銷戰略等。
　　3.戰略管理過程
　　戰略管理過程由戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制四個環節組成。
　　戰略分析是整個戰略管理過程的起點，對于企業制定何種戰略具有至關重要的作用。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。
　　在戰略分析基礎上進行戰略制定的過程中會有多個選擇。戰略選擇就是根據企業不同類型的戰略特點，結合公司戰略管理要素進行的選擇a如公司戰略選擇、經營戰略選擇、職能戰略選擇；還有內部發展戰略選擇、并購戰略選擇、聯合發展選擇和戰略聯盟選擇等。
　　小編寄語：只要功夫深，鐵杵磨成針。考試也是這樣，只要夠努力，功到自然成。
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