（一）理想標準成本和正常標準成本
　　標準成本按其制定所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。
　　理想標準成本是指在*3的生產條件下，利用現有的規模和設備能夠達到的最低成本。制定理想標準成本的依據，是理論上的業績標準、生產要素的理想價格和可能實現的*6生產經營能力利用水平。這里所說的理論業績標準，是指在生產過程中毫無技術浪費時生產要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現的*3業績。這里所說的*6生產經營能力利用水平，是指理論上可能達到的設備利用程度，只扣除不可避免的機器修理、改換品種、調整設備等時間，而不考慮產品銷路不佳、生產技術故障等造成的影響。這里所說的理想價格，是指原材料、勞動力等生產要素在計劃期間最低的價格水平。因此，這種標準是“工廠的極樂世界”，很難成為現實，即使暫時出現也不可能持久。它的主要用途是提供—個完美無缺的目標，揭示實際成本下降的潛力。因其提出的要求太高，不能作為考核的依據。
　　正常標準成本是指在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出來的標準成本。在制定這種標準成本時，把生產經營活動中一般難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切合下期的實際情況，成為切實可行的控制標準。要達到這種標準不是沒有困難，但它們是可能達到的。從具體數量上看，它應大于理想標準成本，但又小于歷史平均水平，實施以后實際成本更大的可能是逆差而不是順差，是要經過努力才能達到的一種標準，因而可以調動職工的積極性。
　　在標準成本系統中，廣泛使用正常的標準成本。它具有以下特點：它是用科學方法根據客觀實驗和過去實踐經充分研究后制定出來的，具有客觀性和科學性；它排除了各種偶然性和意外情況，又保留了目前條件下難以避免的損失，代表正常情況下的消耗水平，具有現實性；它是應該發生的成本，可以作為評價業績的尺度，成為督促職工去努力爭取的目標，具有激勵性；它可以在工藝技術水平和管理有效性水平變化不大時持續使用，不需要經常修訂，具有穩定性。
　　（二）現行標準成本和基本標準成本
　　標準成本按其適用期，分為現行標準成本和基本標準成本。
　　現行標準成本指根據其適用期間應該發生的價格、效率和生產經營能力利用程度等預計的標準成本。在這些決定因素變化時，需要按照改變了的情況加以修訂。這種標準成本可以成為評價實際成本的依據，也可以用來對存貨和銷貨成本計價。基本標準成本是指一經制定，只要生產的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。所謂生產的基本條件的重大變化是指產品的物理結構變化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產技術和工藝的根本變化等。只有這些條件發生變化，基本標準成本才需要修訂。由于市場供求變化導致的售價變化和生產經營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產的基本條件變化，對此不需要修訂基本標準成本。基本標準成本與各期實際成本對比，可反映成本變動的趨勢。由于基本標準成本不按各期實際修訂，不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性。
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