(一)企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。財務預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。
　　(二)企業應當建立內部的彈性預算機制，對于不影響財務預算目標的業務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，企業可以按照內部授權批準制度執行，鼓勵預算執行單位及時采取有效的經營管理對策，保證財務預算目標的實現。
　　(三)企業調整財務預算，應當由預算執行單位逐級向企業財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算的調整幅度。
　　企業財務管理部門應當對預算執行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度財務預算調整方案，提交財務預算委員會以至企業董事會或經理辦公會審議批準，然后下達執行。
　　母公司審議批準的財務預算調整方案，應當在下達執行15日內報送主管財政機關備案。
　　(四)對于預算執行單位提出的財務預算調整事項，企業進行決策時，一般應當遵循以下要求：
　　1.預算調整事項不能偏離企業發展戰略和年度財務預算目標；
　　2.預算調整方案應當在經濟上能夠實現*3化；
　　3.預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
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