*9，二者你中有我，我中有你，看似不同，卻有相同。
第二，經營分析是針對財務分析發現的問題結合業務所做的更深入的專項分析。
第三，財務分析定位問題，經營分析解決問題，從這點看經營分析更重要，是財務分析的升華。
第四，財務分析是CFO工程，經營分析是CEO工程。
在公司推動經營分析工作建議分三步走。
*9步，推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經理與業務領導的重視。
第二步，推經營分析，結合業務實際，找出財務數據背后的業務原因，提出解決之道。
第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。
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