作為一個財務管理，應該注意一下幾個問題。
1）費用需要真實發生：但不可否認的是，現在好多企業存在票沖費用的情況，我只有感“且行且珍惜”。
2）費用審核注意事項：
a、企業應該做到檢查發票的抬頭是否為公司全稱；
b、如果是差旅費支出，需要附有行程單，以及充分的附件，如果是旅游公司代購的，開具的旅游公司的發票時，這個會被稽查或者外部審計人員懷疑為旅游費用；
c、辦公費費用列支要附有清單明細；
d、注意年末進行合理估計是否依然存在跨期費用未報銷，以便及時預提，如果在下一年度存在跨期費用列支，在此納稅年度企業所得稅上是不得稅前扣除，可參照稅總2012年15號公告第6條處理；
e、會務費列支時，應該有充分的可以證明真實存在的附件作為原始憑證；
f、董事會費列支參照會務費要求；
g、汽車費用列支，請檢查是否為公司車輛，如為個人費用，是否可以提請管理層簽訂租車協議；
h、業務招待費存在向客戶、供應商贈送煙酒茶等禮品，要注意視同銷售（增值稅下，企業所得稅下），并且需要代扣代繳個人所得稅。
3）費用中財務管理：費用和企業的收入和規模是存在一定內部聯系的，畸高的費用，是否存在可以改進的地方，在預算管理中對于費用的管控是可以有很多可努力的地方，并且年末需要防止企業各個部門突擊花錢的情況。俗話說：開源節流，增收節支。財務控制和財務管理，可以立足點還是挺多的。
4）建立恰當的制度和培訓機制：財務人員是很有必要對業務人員進行發票、報銷的培訓的，至少應該是財務部門發一個報銷管理辦法。有的時候業務人員并沒有那么強的財務和稅務風險意識，他們取得發票的時候并不合規，財務部門不給予報銷的話，業務人員會覺得你有意刁難，財務人員有的時候也很煩這類問題，語氣和態度不當的話，是不利于部門間溝通的，企業內，部門間無小事，溝通順暢很重要！所以有合適的培訓和恰當的制度，才可以防范于未然！
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