指從購買存貨支付現金到收回現金這一期間的長度。現金周轉模式似乎與其他現金管理模式如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等沒有什么區別，都是用來確定現金最佳持有量的管理模式，一般財務人員在進行現金管理時也是這么認為的，即現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期。 管理
如何加強現金周轉戰略化管理 　
1、現金流量、周轉率、利潤、增長率等財務要素是企業經營戰略的基本要素。若要使這些要素能夠為企業謀利，還需要增加顧客這個關鍵的商業要素。戰略經營就是要長久地保持“顧客”對企業的忠誠，長久的為顧客創造價值，在向顧客轉移價值的過程中，為企業創造利潤。關鍵問題是企業必須根據自身的競爭優勢和競爭環境提供的機會，并將這些商業要素緊密地結合起來，形成長期的戰略關系和模式。現金周轉模式為連接這些要素提供了一個分析和評價的模式。盡管有的連接是直接的，有的則是間接的，但模式卻是企業戰略分析的起點，也是企業戰略評價的終點。
2、現金周轉模式不僅適用于企業的總體分析和評價，也適用于企業單一產品的分析和評價。如果能夠準確地測算出單一產品的存貨周轉率、應收賬款周轉率以及應付賬款周轉率，就不難發現哪些產品占用了企業大量資金，哪些產品很少占用甚至在為其他產品提供資金支持和為企業創造可觀的利潤。因此，現金周轉模式為企業戰略性的產品調整提供了有益的線索，對單個產品不同現金周轉期的分析和評價，或許是企業戰略變革的起點。
3、關注現金流量而不只是利潤、市場份額等。如果市場份額等不能支付企業的運作成本，且企業不能擁有正的現金流量，那么說明企業沒有好的經營戰略，需要進行戰略調整。戰略的基本要素不是產品和市場，而是能夠不斷地為顧客提供價值的業務流程，而企業的競爭能力就是在將業務流程轉化為戰略能力的過程中實現。
總之，企業要系統地提升運營質量，加速現金流速度，提高企業持續創造價值的能力，應避免就現金周轉期談現金周轉期，需要從戰略層面來研究和對待影響企業價值實現各種因素，建立現金流量管理全面控制體系。 以上就是【現金周轉期是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！