企業戰略變革是指企業為了獲得可持續競爭優勢，根據所處的內外部環境已經發生或預測會發生的變化，按照環境、戰略、組織三者之間的動態協調性原則，組織、推動企業戰略內容發生系統性、可持續性改變的過程。
戰略變革
戰略變革(Strategy change)戰略變革是指用現行的計劃和概念將企業轉換成新的狀況的漸進和不斷變化的過程。 涵義
1.變革與革新、轉化的區別
①變革是指用現行的計劃和概念將企業轉換成新的狀況的漸進和不斷變化的過程。
②革新是產生新的構想和概念，并把它付之于企業管理的過程。
③轉化是企業在經營過程中受動蕩的外部環境影響而發生迅速、質變的過程。
2.漸進性變革是戰略變革的主要形式
傳統的觀念認為，戰略變革是一種不經常的、有時是一次性的、大規模的變革。然而，最近幾年，使企業的戰略成熟化往往被認為是一種連續變化的過程，一個戰略變革往往帶來其他變革的需要。顯然，企業生命周期當中基本的戰略變革相對來說是不經常出現的，而漸進性的變化（可能是戰略性的）是較為頻繁的過程。因此，在很多情況下，漸進性的變化導致戰略變革。
漸進性變革與革命性變革的區別
企業為了適應環境和生存而實施的變化是可以按其范圍來劃分的（即變化的程度是漸進還是革命性）。漸進的變化是一系列持續、穩步前進的變化過程，使企業能夠保持平穩、正常運轉。漸進的變化往往在一點時間上，影響企業體系當中的某些部分。而那些革命性的轉化是全面性的變化過程，使企業整個體系發生改變。20世紀70年代末，美日一些學者在對許多美國或日本企業經營中成功與失敗的案例進行比較分析后，企業管理的理論界與實際工作者就已形成了一種共識:文化對企業經營業績、企業成長與發展水平存在影響。 企業文化對企業戰略變革的影響主要體現在它的三個基本功能上:導向功能、激勵功能以及協調功能。文化的導向功能是指共同接受的價值觀念引導著企業員工、特別是企業戰略管理者自覺地選擇符合企業長期利益的決策，并在決策組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的決策，以及符合企業利益的日常行為；文化的協調功能主要指在相同的價值觀和行為準則的引導下，企業各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業的長期和短期利益，而且必然是相互協調的；文化的激勵功能主要指員工在日常經營活動中自覺地根據企業文化所倡導的價值觀念和行為準則的要求調整自己的行為。 以上就是【戰略變革管理的定義】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！