集中化戰略風險有狹小的目標市場導致的風險；購買者群體之間需求差異變小；競爭對手的進入與競爭。集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。
專一化戰略
專一化戰略(Market focus/focus strategy)，也稱集中化戰略、目標集中戰略、目標聚集戰略、目標聚集性戰略等。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區段、某一地區市 場。與成本領先戰略和差異化戰略不同的是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點。
戰略風險 (一)容易限錨獲取整體市場份額
專一化戰略目標市場總具有一定的特殊性，目標市場獨立性越強，與整體市場份額的差距就越大。實行專一化戰略的企業總是處于獨特性與市場份額的矛盾之中，選擇不恰當就可能造成專一化戰略的失敗。與這一對矛盾相對應的是企業利潤率與銷售額互為代價。例如，為愿意支付高價的顧客而進行專門設計加工服裝的企業，將失去中低檔服裝市場。有很多企業為了獲得專一化優勢的同時又進入了廣泛市場，這種矛盾的戰略最終會使企業丟失其專有的市場。
(二)企業對環境變化適應能力差
實行專一化戰略的企業往往是依賴特殊市場而生存和發展的，一旦出現有極強替代能力的產品或者市場發生變化時，這些企業容易遭受巨大損失。例如，滑板的問世對旱冰鞋的市場構成極大的威脅。又如，投入成本較高的夜總會等娛樂場所，專為高收入階層或特殊顧客群服務而獲取高利潤率，當出現經濟蕭條或嚴格控制公款消費時，這些娛樂性企業則虧損嚴重。
(三)成本差增大而使專一化優勢被抵消'
當為大范圍市場服務的競爭對手與專一化企業之間的成本差變大時，會使針對某一狹窄目標市場服務的企業喪失成本優勢，或者使專一化戰略產生的差別化優勢被抵消。因為這種成本差的增大將降低買方效益或者降低買方使用替代品的轉移成本，而使專一化市場與廣泛市場之間的滲透增大，專一化戰略所構成的成本優勢或差別化優勢則會逐漸消失。例如，過多的依賴廣告宣傳效果而形成自己市場的產品，如化妝品、保健用品等，容易被面對普通用戶的產品借助于專一化產品的廣告宣傳的高投入而獲益的入侵。 以上就是【集中化戰略風險有哪些】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！