若某項作業被重復執行時，每次作業消耗的資源費用差別很小，這時作業的執行次數即可作為執行成本動因，常見的具有執行動因的作業有訂單處理等。 結構性成本動因
結構性成本動因，大部分企業成本在其具體生產經營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結構性成本動因。即決定組織基礎經濟結構的成本驅動因素，結構性成本動因分析就是分析以上成本驅動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響，最終可歸納為一個“選擇”問題：企業采用何等規模和范圍，如何設定目標和總結學習經驗，如何選擇技術和多樣性等，這種選擇能夠決定企業的“成本地位”。
結構性成本動因主要包括：
1. 規模：對研究開發、制造、等活動投資的規模。
2. 范圍：指的縱向長度和橫向寬度，前者與業務范圍相關，后者與經濟規模有關。
3. 經驗：指熟練程度的積累，即企業是否有生產該種產品的經驗，或者生產過多長時間。
4. 技術：企業在每一項價值鏈活動中所采取的技術處理方式。
5. 多樣性：指提供給客戶的產品或勞務的種類。
成本決策
結構性成本動因是指決定企業基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發生在生產開始之前。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業的產品成本，也會對企業的產品質量、、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。因此，對結構性成本動因的選擇可以決定企業的成本態勢。 以上就是【結構性成本動因是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！