企業外部環境分析從公司戰略角度分析企業的外部環境，是要把握環境的現狀及變化趨勢，利用有利于企業發展的機會，避開環境可能帶來的威脅，這是企業謀求生存發展的首要問題。企業的外部環境可以從宏觀環境、產業環境和競爭環境三個層面展開。 分類釋義
1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。
2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。
4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。
從外部環境對企業的影響是否直接來區分又可分為一般環境和具體環境兩大類。一般環境是指能影響某一特定社會中一切企業的宏觀環境，對企業的影響比較間接。具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境。
企業戰略形成并不是一個連續不斷進行的經常性活動過程，通常出現的是穩定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經常性活動過程。這意味著對于大多數企業來說，戰略一經形成往往就處于相對穩定狀況之中，除非企業運行出現異常情況，否則總傾向于沿著設定的方向繼續前進。這意味著過去經營的成功往往會成為今天經營的陷阱，目前經營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子，由于環境的不斷變化，戰略上的以不變應萬變會使企業喪失反應的靈敏性。所以，促使企業進行戰略重新評審并開始戰略形成過程的，往往是由于出現了不斷惡化的企業狀況。
根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度，一般可將企業外部環境分為三大類：
(一)一般宏觀環境；
(二)行業環境；
(三)經營環境與競爭優勢環境；
三大類環境彼此關聯、相互影響，具有復雜性、動態性和不確定性等特征。 以上就是【企業外部環境分析的定義】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！