企業成長型戰略及其內容：成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得成長的戰略。包括密集型戰略、一體化戰略、多元化戰略。
成長型戰略
成長型戰略是指一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心向導，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，采用新的管理方式、生產方式，擴大企業的產銷規模，增強企業競爭實力。在實踐中，成長型戰略分為密集增長戰略、一體化戰略、多元化戰略等多種類型。
一體化戰略
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。
一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。
縱向一體化戰略
縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略?？v向一體化會增加企業的內部管理成本，企業規模并不是越大越好。
縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和后向一體化戰略。 前向一體化戰略的特點：
獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權。
前向一體化戰略的適用條件：
(1)企業現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;
(2)企業所在產業的增長潛力較大;
(3)企業具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;
(4)銷售環節的利潤率較高。
后向一體化戰略的特點：
獲得供應商的所有權或加強對其控制權。
后向一體化戰略的適用條件：
(1)企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;
(2)供應商數量較少而需求方競爭者眾多;
(3)企業所在產業的增長潛力較大;
(4)企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
(5)供應環節的利潤率較高;
(6)企業產品價格的穩定對企業十分關鍵;
(7)后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。
橫向一體化戰略
橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。
企業采用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。 橫向一體化戰略主要可以通過以下幾種途徑實現：
① 購買，即一家實力占據優勢的企業購買與之競爭的另一家企業；
② 合并，即兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合并為一個新的企業；
③ 聯合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一業務領域進行聯合投資、開發和經營。
在下列情形，比較適宜采用橫向一體化戰略：
①企業所在產業競爭較為激烈；
②企業所在產業的規模經濟較為顯著；
③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位；
④企業所在產業的增長潛力較大；
⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
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