需要層次理論在管理上的應用：管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措。管理者需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同人的需要是不同的。該理論還表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。 馬斯洛需求層次理論
馬斯洛指出，人們需要動力實現某些需要，有些需求優先于其他需求。馬斯洛的需求層次結構是心理學中的激勵理論，包括人類需求的五級模型，通常被描繪成金字塔內的等級。從層次結構的底部向上，需求分別為：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友誼），尊重和自我實現。這種五階段模式可分為不足需求和增長需求。前四個級別通常稱為缺陷需求（D 需求），而最高級別稱為增長需求（B 需求）。馬斯洛需求層次理論（hierarchical theory of needs）是關于需要結構的理論，五級的舊版傳播較廣。
一、生理需要應用
生理需要（physiological needs），低級需要，食物、水分、空氣、睡眠、性的需要等。它們在人的需要中最重要，最有力量。
激勵措施：增加工資、改善勞動條件、給予更多的業余時間和工間休息、提高福利待遇。
二、安全需要應用
安全需要（safety needs），低級需要，人們需要穩定、安全、受到保護、有秩序、能免除恐懼和焦慮等。
激勵措施：強調規章制度、職業保障、福利待遇，并保護員工不致失業，提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工受到雙重的指令而混亂。
三、歸屬和愛的需要的應用
歸屬和愛的需要（belongingness and love need）：一個人要求與其他人建立感情的聯系或關系。社交需要應用
激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關系，開展有組織的體育比賽和集體聚會。
四、尊重需要應用
尊重需要（Esteem needs），自尊和希望受到別人的尊重。
自尊的需要使人相信自己的力量和價值，使得自己更有能力，更有創造力。缺乏自尊，使人自卑，沒有足夠信心去處理問題。獎章、在公司刊物發表文章表揚、優秀員工光榮榜。
五、自我實現需要應用
自我實現的需要（self -actualization need）:人們追求實現自己的能力或者潛能，并使之完善化。在人生道路上自我實現的形式是不一樣的，每個人都有機會去完善自己的能力，滿足自我實現的需要。
激勵措施：設計工作時運用復雜情況的適應策略，給有特長的人委派特別任務，在設計工作和執行計劃時為下級留有余地。 以上就是【需要層次理論在管理上的應用】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！