科層組織結構中，存在兩類管理結構，一類是直線指揮機構，如總部、分部、車間、工段和班組等；一類是參謀職能機構，如研究開發部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等。 直線職能參謀型組織結構
直線職能參謀型組織結構是一種組織結構類型。
結構
直線職能參謀型組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。
范圍
這種類型的組織結構形式在生產企業中用的比較多，例如協調性的生產調度部門，控制型的經營銷售部門以及技術檢驗部門等。上層直線主管授予他們相應的權力可以大大提高管理的有效性。
比較
直線職能參謀型組織結構實際上是直線參謀型組織結構的補充和發展。它與直線參謀型的主要區別在于堅持直線指揮的前提下，直線主管授予職能部門一定的決策權、控制權和協調權，即職能職權。職能部門在被授予的權限范圍內，可以直接指揮下級直線部門。職能職權的授予應謹慎，如運用得當，可以大大提高管理的有效性；反之，則可能削弱直線職權，引起管理的混亂。
在這種管理結構中的職能參謀部門大致分為四類：
①顧問性的職能部門，為直線主管作決策時充當顧問。
②控制性的職能部門，如計劃、人事、財務、銷售、質量檢查等。
③服務性的職能部門，如實驗、技術、采購、運輸、機修、基建等。
④協調性的職能部門，如生產調度、信息反饋等。
這種結構形式在生產企業中用得比較多，世界各國企業采用這種結構形式由來已久，也比較普遍；我國大部分企業也采用這種結構形式。 以上就是【科層組織結構的管理結構類型有哪些】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！